论战略成本管理系统下的成本控制--以华为公司为例 战略成本管理系统是指企业为实现战略目标而制定的成本管理体系。成本控制是该体系中的重要组成部分，其目的是确保企业的生产和经营活动在成本可控的前提下实现最大化利润。 华为公司作为国际知名的通信设备供应商和ICT解决方案提供商，其成功的背后离不开对成本的有效控制。华为公司的成本控制主要体现在以下几个方面： 1. 按照战略规划制定成本管理体系：华为公司会根据公司的战略规划和业务特点制定相应的成本管理体系，为实现战略目标提供有效保障。 2. 推行精细化管理：华为公司推行精细化管理，通过业务过程再造、质量管理、运营管理等手段对每一个环节进行精细化管理，从而降低成本。 3. 节约能源和资源：华为公司积极开展节约能源和资源的活动，例如制定环保政策，投入大量研发经费研发低能耗和绿色产品，同时实行物料实时监控和预警机制，以减少浪费和过度库存所带来的成本。 4. 强化采购管理：华为公司采用强化采购管理的方式，通过招标、议价及与供应商的长期合作等手段，为企业争取到更好的采购价格，从而有效控制采购成本。 5. 强化财务控制：华为公司强化财务控制，包括审计、成本监控和预算控制等方面，采用科学精细的财务管理手段对公司的成本进行监控和管理。 总之，华为公司在战略成本管理体系下，通过精细化管理、节约能源和资源、强化采购管理和财务控制等手段，实现了对成本的有效控制和优化，使得企业能够在市场竞争中取得更大的优势。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d443d7610440be1e650e52ea551810a6f524c8f7.html