如何做好安全管理 一、安全管理部门现状 1、因循守旧，缺乏创新。管理工作中有满足于现状、松懈的不良现象，日常工作上满足于正常化，相信通过一级安全标准测试后，工作上只需按部就班，就能满足于完成日常工作，缺乏对工作目标的规划性，形成了固守的思维与习惯，导致没有向更高的目标迈进的动力。 2、缺乏主动承担精神。安管人员对自己岗位职责缺乏正确定位，领导安排一项工作就做一项工作，不主动去思考后续的工作开展，在日常工作中，对职责范围内的棘手麻烦工作以“不太懂，不会做”为由能推则推，当上级领导不知道由谁来完成工作时，或是涉及到要多人一起才能完成的工作时，就把自己该做的事有意无意的推给别人，害怕承担责任。 3、缺乏凝聚力，统一性。目前安全管理部门缺少团队沟通，缺乏对工作的共识和目标认同，部门人员各管一方，各司其职，导致不能及时互相了解彼此工作内容和进度，衔接力度不够，缺乏协调性和统一性，不能形成有效配合力，工作中存在不利因素时未及时协调纠正。 二、整改措施 1、加强安全管理人员的学习和培训，提高安全监管技能 安全管理工作是一项知识性、综合性很强的工作，考取注册安全工程师只是安全管理的最基本条件，安全管理人员只有通过不断学习、更新安全管理知识和法律法规，才能增强专业技能本领，提高综合性管理水平。对于日常安全生产工作中出现的新情况、新问题，要善于转变思想观念，不断总结经验，完善安全生产管理手段和措施，使安全生产管理工作更具科学化、规范化、切实提高安全生产管理工作的技术含量。 2、履行职责，明确职责 让每位员工清楚地意识到他们的责任，在安排每一项工作任务时都指定责任人，跟进人，设定工作的起止时刻，让所有的管理工作都由起止时刻来跟踪落实，真正把管理工作做实做细，使工作更能体现出时效性。 3、提高团队凝聚力和执行力 加强部门成员与工作之间的沟通和协调，增强部门成员的责任感和使命感，充分地调动和发挥部门各人员的特长、优点，将其进行高效的揉合，再根据实际工作情况进行明确分工，明确工作目标；分工是为了让工作效率做到最大化，而合作则是加强各人员的执行力，这样才能使每个成员的特长、优点都发挥出最大效能，所以在工作职责制定时，我们必须坚持每个团队成员都同等重要的思想。 三、如何做好安全管理 安全是企业生存和发展的基本条件，要怎样加强安全管理，才可以正确的规避风险，杜绝安全事故的发生。我认为需加强以下3点工作：1、加强班组安标建设，安全工作，不单单是公司级或部门的事情，而是要发动全体员工齐心合力，共同创造出来结果，当一线生产的安全目标完成，那部门的安全目标也就完成，部门的安全目标完成就是企业的安全目标达成，所以企业的安全基石就在一线安全生产工作当中，对基层一线班组要经常性的组织开展班组安全教育活动，强化学习与管理，让每一位员工都清楚认识到自己所负的安全职责，真正实现懂安全，会安全，由“要我安全”到“我要安全”的质变。才能真正使安全工作扎扎实实的取得实效。2、加强安全行为观察与员工交流谈心，自从开始“三精”管理，公司员工流动较少，那么随着而来的就是全体员工的平均年龄增长，诱发事故的概率就会增大，所以员工的心理和生理需得到重视，在日常工作当中要注意加强观察员工行为、精神状态，要注重把握员工的思想动态，尤其是当一个人在受到挫折、烦闷痛苦时，安全意识往往被淡化和忽视，通过交流谈心可及时了解员工思想动向，稳定员工情绪，确保职工不带负面情绪上岗。3、强化安全、环保法律法规学习，安全生产和环境保护工作属于法制管理， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6a9f4b545bfafab069dc5022aaea998fcc2240ed.html