企业集团财务管理及实务研究 作者：董津利 来源：《中国市场》2020年第29期 [摘 要]财务管理是企业集团的核心工作，对企业的经济运转有着重要的意义。企业集团要实现经济的发展就要重视内部财务管理工作，制定出行之有效的财务管理制度。而这需要有科学的理论支撑和足够的实践作为基础，还要与企业的实际情况相结合，这些条件缺一不可。企业如果不想被新市场规则淘汰就得选择改变旧的财务管理方式方法，改革内部的经济运行体制，制定适应市场经济和符合自身发展的财务管理制度。 [关键词]企业集团;财务管理;实务 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.098 在新时代新形势的背景下，企业集团应建立符合新时代视角的发展思想观念，选择正确的适合企业类型的发展路线，树立现实的发展目标，注重财务管理的实务工作，如此才能保证企业财务管理工作的顺利完成。在研究企业集团财务管理制度与方式方法的过程中，不可避免地会出现一些问题，本文即讨论企业集团财务管理出现的问题和解决策略。 1 企业集团财务管理现状问题 1.1 缺乏正确的发展思想观念 正确的发展思想观念是企业财务管理工作保持发展的基础，如果企业集团没有认识到财务工作的发展需要科学的思想理念支撑，那么企业就会在思想上落后于市场中的其他企业，不利于企业与其他企业的竞争。企业集团需要树立科学发展的思想观念，在科学理论的指导下提高财务管理工作的有效性，还要增强整体成员遵法守纪的意识，特别是在财务管理工作过程中，要时刻符合工作规范，不违反相关的法律条规和市场原则，保证企业的日常生产活动能按秩序进行。企业集团的领导层要有考虑全局的思想观，看清企业各方面的发展前景，清楚的认识到各部门工作的上升空间，制定出合理的财务管理制度，促进企业经济的稳定发展。企业集团还要加强对各层工作人员的培训，帮助员工树立热爱工作、热爱生活的思想观念，提高员工对工作的积极性，保证企业财务管理工作的工作效率。 1.2 财务管理制度不健全 合理有效的财务管理制度是企业集团财务工作稳步进行的基础，也是企业经济发展的重要保障。没有完善的财务管理制度会导致企业财务信息混乱，会计账目不明确，财务管理工作缺乏秩序性，企业內部财务工作人员管理缺乏有效性，不仅会减慢企业财务管理信息化的进度， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b3cb1cf33b765ce0508763231126edb6f1a76b2.html