龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 经济新常态下集团公司的财务管理工作研究 作者：孔真 来源：《环球市场》2019年第27期 摘要：经济新常态下集团公司面临转型发展的重任，集团公司需要进一步克服公司规模大，传统产业缺乏竞争优势，寻找新的企业利润增长点等重任。经济新常态下要求集团公司调度重视财务管理，创新财务管理方式，完善财务管理工作制度，建立规范化的财务管理工作体系。 关键词：集团公司;财务管理;工作方式 一、集团公司财务管理存在的问题 （一）重视程度不够 部分集团公司管理层对财务管理的重视不足，集团公司注意力主要集中在大项目的资金使用与管理方面，未能以制度化的方式对集团的日常财务运转进行约束，财务管理制度修改与完善周期较长。一些集团公司的子公司没能高度的重视财务管理，财务管理责任与岗位职责不挂钩，财务管理未能形成综合性的体系，部分管理人员未能明确财务管理的重要性与必要性。集团公司还要大力宣传财务管理的意义与价值，防止因财务管理问题影响集团公司的运转效率。 （二）管理方式较滞后 一些集团公司缺乏正确的财务管理工作理念，缺少科学化的财务管理工作方法，财务管理的规范性较低。不少集团公司财务部门不能正确的履行财务管理责任义务，财务管理的观念较为陈旧。有的企业在财务运营方面的成本较高，不利于提高财务管理整体效率。随着市场竞争日渐加剧，集团公司应当进一步确定正确的财务管理制度，消除缺乏信息系统，财务数据信息传递不及时的问题，进一步规范财务监督管理方式，消除财务管理随意性大等方面存在的问题。 （三）缺少预算管理体系 一些集团公司未能很好的执行预算管理制度，预算管理的科学性与有效性较低，集团公司的预算管理的规范性不足，预算编制、预算执行与预算考核质量较低。由于集团公司的规模体量较大，因此很难保证各个部门实现必要有效的交流。在落实预算管理任务时存在着数据传递不足的问题，不少集团公司即使开展了预算管理工作，也缺乏实用的预算管理制度与预算组织体系，预算编制的科学化水平有待提高，预算编制与执行还缺乏必要的调研与监督机制。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/672c3bb1bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28be7.html