经济新常态下集团公司的财务管理工作研究

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经济新常态下集团公司的财务管理工作研究

作者:孔真

来源:《环球市场》2019年第27

摘要:经济新常态下集团公司面临转型发展的重任,集团公司需要进一步克服公司规模大,传统产业缺乏竞争优势,寻找新的企业利润增长点等重任。经济新常态下要求集团公司调度重视财务管理,创新财务管理方式,完善财务管理工作制度,建立规范化的财务管理工作体系。

关键词:集团公司;财务管理;工作方式 一、集团公司财务管理存在的问题 (一)重视程度不够

部分集团公司管理层对财务管理的重视不足,集团公司注意力主要集中在大项目的资金使用与管理方面,未能以制度化的方式对集团的日常财务运转进行约束,财务管理制度修改与完善周期较长。一些集团公司的子公司没能高度的重视财务管理财务管理责任与岗位职责不挂钩,财务管理未能形成综合性的体系,部分管理人员未能明确财务管理的重要性与必要性。集团公司还要大力宣传财务管理的意义与价值,防止因财务管理问题影响集团公司的运转效率。 (二)管理方式较滞后

一些集团公司缺乏正确的财务管理工作理念,缺少科学化的财务管理工作方法,财务管理的规范性较低。不少集团公司财务部门不能正确的履行财务管理责任义务,财务管理的观念较为陈旧。有的企业在财务运营方面的成本较高,不利于提高财务管理整体效率。随着市场竞争日渐加剧,集团公司应当进一步确定正确的财务管理制度,消除缺乏信息系统,财务数据信息传递不及时的问题,进一步规范财务监督管理方式,消除财务管理随意性大等方面存在的问题。

(三)缺少预算管理体系

一些集团公司未能很好的执行预算管理制度,预算管理的科学性与有效性较低,集团公司的预算管理的规范性不足,预算编制、预算执行与预算考核质量较低。由于集团公司的规模体量较大,因此很难保证各个部门实现必要有效的交流。在落实预算管理任务时存在着数据传递不足的问题,不少集团公司即使开展了预算管理工作,也缺乏实用的预算管理制度与预算组织体系,预算编制的科学化水平有待提高,预算编制与执行还缺乏必要的调研与监督机制。


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