不打基础投机取巧的例子 1、上汽折戟韩国:5亿美元买教训 2004年，上汽花5亿美元控股双龙,在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。但由于整合不当,双方磨合了长达4年之久,最终以失败告终，上汽耗资5亿美元仅仅买了-个跨国并购的教训。 2、平安收购富通:冲动的惩罚 这一笔让中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场。根据2008年12月2日富通集团的公报,在拆分后,富通目前仅剩国际保险业务，66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债,且富通将不再涉及任何银行业务。至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。 3、中航油:投资期货,折戟沉沙 2004年底,曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司,因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误,累积超过5.5亿美元的亏损,并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。 4、中投公司:投资黑石,资产缩水 2007年3月才开始筹备的中投公司，在5月就斥资30亿美元外汇储备以29.605美元/股的价格参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO。这项交易成立的初衷旨在为中国1.2万亿美元的外汇储备寻找多元化投资出路,结果却不尽如人意。截至美国时间2008年2月12日,中投公司在黑石投资中的亏损额达12.18亿美元。 5、中机新能源有限公司:投资危地马拉Jaguar项目,被欺诈3亿美元 2007年,美国艾奕能源，原安然余孽,以下简称"AEI"),主动找到中机新能源有限公司(以下简称“CMNC")希望双方合作位于危地马拉南部比邻太平洋的奎特札尔港以北25公里处的Jaguar火电厂项目。2008年双方签订协议,但是在合作的过程中,AEI阴险狡诈，通过各种非法手段(抢击、非法拘禁、投毒、收买贿赂官员等等手段),最终欺诈中方3亿美元。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b54873a874769eae009581b6bd97f192279bfef.html