供应商管理制度 1、目的 为了规范供应商管理，建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，经公司高层领导研究讨论后，特制定本制度。 2、适用范围 本办法适用于向公司长期供应原材料、零件、部件及配件配套服务的厂商。 3、职责 采购部负责本公司对外采购，负责供应商资质鉴定，信用等级评价、产品质量等。 4、控制程序 4.1管理原则和体制 4.1.1采购部对供应商实行管理，生产技术部予以协助。 4.1.2采购部对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。 4.1.3采购部要定期或者不定期对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 4.1.4对选定的供应商，采购部可与之签订采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务，双方互惠条件等。 4.2供应商的评定内容 4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。 4.2.2价格评定。 4.2.3基本情况，包括： （1）企业知名度； （2）地理位置； （3）供货能力； 4.2.4生产制造。包括： （1）生产能力； （2）生产技术及设备； （3）生产员工素质； （4）生产制造过程控制； （5）技术资料完整性； （6）样品提供及时性。 4.2.5质量管理，包括： （1）质量管理体系； （2）质量过程控制； （3）产品质量总体合格率； （4）质量改进； （5）产品质量认证； 4.2.6物流及交货。包括： （1）交货期； （2）运输方式； （3）紧急订单处理； （4）预警系统； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c7c0670ba0d6c85ec3a87c24028915f804d84fe.html