浅谈海外建筑施工企业ERP信息化在财务管理中的应用

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浅谈海外建筑施工企业ERP信息化在财务管理中的应用

作者:钟旭

来源:《锋绘》2018年第07

摘要:随着海外建筑施工企业对财务管理方面的重视程度不断提高,通过融入先进信息技术的方式,使财务管理效率得到显著增强。由于ERP系统能够充分实现财务管理与业务流程一体化的目标,因此在海外建筑企业的财务管理中得到了广泛应用。基于此,本文将对ERP系统的概念进行简单介绍,并对该系统在海外建筑企业财务管理中的应用进行分析与研究。 关键词:海外建筑企业;ERP系统;财务管理 0 引言

现阶段,海外建筑企业的财务管理逐渐朝着复杂化、精细化的方向发展,并且在财务核算、管理、预测等方面均提出了更高的要求。在此背景下,为了全面真实的掌握企业资金状况,做出科学合理的决策,在财务管理工作中应积极转变传统观念,与现代化ERP管理技术相结合,力求使海外建筑企业中的财务管理工作更加符合国际化标准。 1 ERP系统概念

ERP是企业资源计划的英文缩写,是指依靠信息技术与系统化管理思路,为企業领导提供决策运行的管理平台。ERP系统能够将信息技术与现代化管理思想有机结合,从而形成现代企业的运行模式,这对于海外建筑施工企业来说,将促进企业内部资源的高效利用,为社会创造出更多的财富,同时也与企业信息化的发展潮流充分符合。 2 ERP系统在海外建筑企业财务管理中的应用优势

ERP系统在海外建筑企业中的应用,主要是针对会计核算数据进行预测、管理与分析,从应用效果上来看,有效的促进了企业财务计划、成本控制与资金分析,使企业能够在事前、事中与事后进行全方位的财务管理,与以往相比,管理效率得到了极大的提升。 2.1 提高了财务管理的规范性

ERP系统在财务管理中的应用,能够对企业中各项业务进行规范化的计量,并且生成对应凭证,使会计信息变得更加规范、可靠,财务信息质量也由此得到显著提高。在ERP系统应用的背景下,财务管理逐渐实现了动态发展,具有实时跟踪功能,对海外建筑企业中的每笔业务开展的全过程进行反馈,为企业的科学决策提供有力、规范的依据。


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2.2 提高了财务管理科学

ERP系统具有管理性报表制作与查询功能,利用报表模块可以对财务管理信息进行全面的反映,使企业战略的制定与管理层决策变得更加科学。对于海外施工建筑企业来说,由于工程的工期较长,财务方面具有较高的风险性,风险类型多样,涉及到当地政府、当地军方、建筑业主、材料供应商、金融动向等等,不同因素所导致的财务风险也不尽相同。从本质上来看,ERP系统属于一个模拟系统,财务数据被输入到系统中以后,能够计算出各种变化产生的影响,一旦出现异常项目,则会被立即筛选出来,采取有效措施进行校正,使财务管理工作更加完善科学,财务风险得到有效规避。 2.3 提高了财务管理的实时性

由于海外建筑企业的财务风险具有阶段性特征,建筑工期较长,一般跨年度施工,在其发展过程中,每个阶段所承担的风险也不尽相同。而ERP系统具有较强的动态性、实时性特征,能够使海外建筑企业中的财务管理活动扩展从多个相关部门,针对企业经济业务从发生到解决的全过程进行实时跟踪记录,在第一时间为企业提供财务的实时信息。 3 ERP系统在海外建筑企业财务管理中的具体应用 3.1 ERP系统的构建

海外建筑企业的生产经营上具有业务范围较大、不确定性较强的特点,业务范围在地域上较为分散,点多线长,因此在财务管理方面势必会受到多种因素的影响,具有较强的不可控性,通过构建ERP系统来解决财务问题显得十分必要。在企业中构建的ERP系统,是以企业管理模式、业务内容、组织框架为基础,将生产系统与支持性系统结合起来,在其之下又分为多个子系统,各个子系统的构成为基础子模块与相关功能模块。其中,生产性子系统包括投标决策子系统与施工管理子系统;支持性系统包括财务管理、分包管理、供应管理、人力资源管理等多个子系统。 3.2 ERP系统的内容 3.2.1 预算管理子模块

ERP系统具有较强集成性特征,因此该系统的引入使企业财务报表分析系统得到有效的健全与完善。同时,在企业快速发展的背景下,为了对企业资金状态进行实时预测,设置了预算管理子模块,将预算管理信息输入其中,增加预警、警告等功能,这样做不但使企业成本得到了有效控制,还能够使资金得到高效利用。在该模块的应用要求财务部门借助ERP系统进行数据的收集与整理,对预算执行情况进行实时监控,力求达到最佳决策状态,通过合理调整自身预算信息,促进企业的高效经营。 3.2.2 资金管理子模块


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ERP系统的应用过程中,建立了资金管理子模块,对企业收支情况进行有效控制,要求施工单位每月定期提供工程采购合同,申请工程运行资金,由上级部门利用ERP系统对资金申请进行审核与处理,便于上级对下级资金使用情况的实时跟踪与管控,有效避免了资金链断裂情况发生。另外,资金管理子模块的应用还大力的推动了企业的精细化管理,能够在第一时间发现财务管理中存在的异常,并针对性的进行处理,为企业的运行营造出健康良好的环境。

3.3 ERP系统的应用方法

为了充分发挥ERP系统的作用与优势,海外建筑企业应通过制作系统应用PPT的方式,ERP系统的内容、作用、应用意义等融入其中,加强工作人员对ERP系统的认识程度。同时,由于财务人员是企业财务管理工作的核心,因此应积极组织财务人员进行ERP系统培训,每月的培训频率为2-3次,在日常工作中也可以借助微信QQ,贴吧等平台,对企业管理需求进行反馈,为财务工作者与系统技术人员提供开放的沟通平台,企业管理人员针对平台中反馈的内容进行处理与改善。并且,财务人员的工作不但单纯依靠国内的施工业务处理经验,而是要亲自到施工一线进行了解,才能够更好的利用ERP系统处理海外企业的财务问题。 另外,为了提高企业财务工作的动态化管理,应选择恰当的ERP软件,在选择时应重点考虑管理环境、人员素质、资金能力等多种因素,营造出精细化管理环境,通过全自动化管理的方式,为企业提供动态化的信息反馈。值得注意的是,由于目前ERP系统在运行中在集成度方面存在劣势,因此为了实现精准采购与销售,应确保财务与实践业务的一致性,并且构建信息共享平台,充分发挥出ERP系统在事前、事中、事后的审核作用,使海外建筑企业在财务管理方面的需求得到充分满足。 4 结论

综上所述,ERP系统在海外建筑企业中的应用,极大的促进了企业的精细化、信息化发展,使企业财务管理的质量与水平得到显著增强。对此,企业应积极完善资金管理与预算管理模块,并且加强财务工作人员对ERP系统重要性的认知,使ERP系统在财务管理中的作用与优势得到充分发挥,促进海外建筑企业财务管理效率的进一步提升。 参考文献

[1]王益强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[D].武汉纺织大学,2016. [2]赵娜.ERP系统在洛阳供电公司财务管理中的应用研究[D].华北电力大学,2015.


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/4cf5cb89bf23482fb4daa58da0116c175e0e1e51.html