高校基本建设精细化管理研究 摘要：高校基建项目实施过程涉及部门多、工期长、技术难度大，受建筑业粗放型发展模式因素和法律政策的影响，对基建管理者提出了更高的要求。近年来，随着新校区的大规模建设和互联网协同技术的广泛应用，传统的基础设施管理模式的局限性日益明显。实现高校基础设施项目精细化管理是提高高校基础设施管理效率的重要途径。近年来，我国高校不断扩大招生规模，加大基础设施建设。一方面，高校硬件条件得到极大改善，另一方面，基础设施建设领域的问题也日益增多。这些问题在给教育事业带来巨大负面影响的同时，也给从事基础设施建设工作的专业人员带来了极大的诚信风险。如何防止工程建设领域的共性问题，保证工程在正确的轨道上运行，是高校基建工作中值得研究的课题。 关键词：精细化管理；基本建设；高校 1简介 本文根据高校基建项目管理的经验和企业成功的管理方法，从高校基建管理的制度建设、人员素质、工作流程等方面入手，对高校基建项目管理的成功经验进行了分析，并提出了改进措施将企业管理模式引入项目管理中进行应用，并结合合作管理平台进一步提高高校基建项目管理的效率。 2精细化管理理念 精细化管理是一种理念，是现代管理对精细分工、精细服务质量的必然要求。精细化管理是在传统管理的基础上，把传统管理引向深入的基本理念和管理模式。它是以最小化管理所占用的资源，降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理的本质是精细化、精确化、精细化和严格化。精度是指更好、更好、更好；准是指工作标准化和程序化；细是指全面具体；严是指严格执行制度和严格控制偏差。 3精细化管理的应用 3.1完善管理制度 “没有规则，就没有办法取得成功”。完善科学、系统的基础设施管理体系，可以有效提高效率。推进基础设施建设体系建设，要努力提高制度制定的科学化水平，不断提高制度的全面性、针对性和可操作性。建立健全从立项、立项、报建到项目实施、竣工验收、资产交付等工程建设全过程的勘察设计、招标采购、项目管理、决算审计等基础设施管理制度，努力把各个环节都覆盖起来，最大限度地减少制度漏洞。在保证体系全面性的基础上，进一步分析工作的重点领域和关键环节，明确工作内容、工作程序、责任岗位和关键环节的绩效要求，有针对性地建立内部控制体系，并确保每个关键环节都有明确的工作流程和工作标准。基本建设管理制度应当符合上级法律、法规的要求，与学校的财务、纪检、审计等有关制度相配套。严格防止系统之间的相互制约。在明确做什么的同时，易于实施和提高效率。在实施过程中，要根据新的政策法规不断检查和完善制度，使之不断适应高校基本建设持续健康健康健康发展的需要。精细化管理就是落实管理责任，明确管理责任，要求每一位管理者都到位、尽职尽责。根据TPS丰田生产系统的建议：从生产流程的最后一条装配线开始，开始提出装配线的生产计划。同样，可以从高校基建项目管理的目的出发，颠倒管理者的职责，对专业工作进行层层分析，分解为管理工作。同时，结合基础设施管理制度，制定具体详细的岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求，科学设置部门和岗位，明确部门职责。使业务质量与职位相匹配。根据本部门岗位和高校基础设施建设工作的实际情况，有计划地引进和培养与岗位职责相适应的土木工程、暖通、给排水、电力、造价等专业工程师。一支学科齐全、技术过硬、经验丰富、责任心强的专业技术管理队伍，是搞好基础设施管理的关键。基础设施建设是一项系统工程。基建人员在做好本职工作的同时，尽量参与不同岗位的工作，有利于提高工程师对各专业的认识；组织和参加业务培训，有利于提高工程师的专业素质和管理能力，更好地推动项目的实施。 2.2工作流程 重要节点工作流程。精细化管理的实质是对战略和目标进行分解、细化和实施的过程，是使企业战略规划在各个环节得到有效实施和发挥作用的过程，是提高企业整体执行能力的重要途径。Frederick W.Taylor提出了提高工作效率的方法：分析一个具体的工作，找出10或15个特别擅长的人；研究一系列每个人都很准确的基本操作或运动，以及每个人使用的工具；使用一个跑步表计算每个基本活动所需的时间，然后选择完成这项工作的每一部分的最快方法；消除所有错误的、缓慢的、无用的行为；最快的、最好的行为和最好的工具的集合。同样，对于基础设施项目审批、招标采购、变更谈判等基础设施管理的重要环节，深入分解研究，结合学校相关规章制度和岗位设置情况，明确领导部门要求，负责岗位、工序等，强调各工序的输出形式、质量要求和时间要求。连接好节点。丰田生产模式的两大支柱之一就是准时制（JIT），即在汽车的流水装配过程中，所需的零部件按要求的时间和数量交付到生产线上。在基建管理中，特别是前期，要统筹安排各节点的时间顺序，考虑招标采购、文件准备、学校决策时间等因素，使各节点无缝连接，最大限度地缩短前期工作周期。 2.3 协同管理平台的有效利用 在制造企业中，MES系统通过对从物料生产到成品入库的整个生产过程的集中监控，收集生产过程中的所有事件，并对物料消耗、设备监控和产品检测进行控制，使整个车间场地完整透明化，为企业打造快速反应、灵活精细化的制造管理平台。基于互联网技术，高校基础设施项目管理协同系统以项目管理为核心，统一学校领导、审计、财务、物流等部门在同一个互联网项目管理平台上协同工作，及时了解项目进展情况，随时查询档案信息，及时做出相关决策。 结论 借鉴企业精细化管理方法，对项目管理目标进行细化、分解和实施，并应用到高校基建项目管理的实际工作中。通过完善基础设施管理体系流程，配备适合本岗位的技术人员，合理优化关键线路节点，使高校基础设施管理工作规范化、程序化、流程化。同时，依托互联网平台，依托先进的系统和机制，开展项目建设全过程协同管理，提高项目信息化水平，推动高校基础设施管理迈上新台阶，为高校发展提供有力保障。 参考文献： [１]李明.高校基建管理效能提升策略研究[J].建筑经济，2018，39（05）：102-104. [２]刘桂阶.“互联网+”下提高高校基建管理水平的对策[J].荆楚理工学院学报，2017，32（03）：64-67. [３]曾盈盈，周波.高校基建项目精细化管理模式的思考[J].大众科技，2016，18（10）：118-119. [４]韩海英，张亚宁.探析高校基建工程精细化管理[J].榆林学院学报，2017，27（02）：126-128. [５]吴能宽，霍春梅.精细化管理在高校基建项目前期工作中的运用[J].山西建筑，2016，42（08）：252-253. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4db64d3b00d276a20029bd64783e0912a3167c6e.html