第一章 管理思路及管理目标 第一节 物业管理思路 一、建立优化的管理机制 公司将以“教学比天大” “师生最重要”的服务需求着眼，建立符合学院品牌建设需求的服务供给体系；从满足日 常教学、生活需求着手，为校区提供优质物业管理服务。 二、推行适合的管理模式 坚持“以人为本， 市场为源， 管理为基础， 质量为生命” 经营理念，实施“双向式”管理模式，突出超前的主动管理与服务。推行网络化办公，设立网络信息，收集、传输管理信息，为师生提供服务方便，优化组织架构及工作程序，推行资源再利用，节约管理成本。 三、坚持一贯的服务理念 坚持“奉献真诚服务，追求卓越管理”的服务宗旨，竭力为广大师生打造“安全、和谐、舒适”的学习办公居住环境。将秉承“以人为本、高效规范、持续改进、顾客满意”的质量方针， 携全体员工和合作伙伴， 为校区提供学校满意、师生满意、社会满意、企业满意的优质的物业管理服务。 四、运用快捷高效的网络平台 公司将运用智慧物业管理软件，建立物业管理远程计算机网络支持平台。公司的各远程管理点已实现联网办公。如接管学院，管理处即可通过网络与总部取得联系，公司总部及院方相关部门及人员通过网络平台可及时了解掌握机 电设备运行信息、管理处的各项管理情况，避免管理产生的管理脱节、公文传递速度慢、信息失真等问题，大大提高了管理效率及服务的透明度。一旦现场出现运行和管理的重大问题，利用网络短信平台预设的预警系统可直接将相关信息以短信方式同时发送各相关人员及总部领导，可及时得到公司总部强有力的各种帮助，确保物业服务的正常运行。 第二节 物业管理目标 结合学院新校区项目实际情况，其管理目标定位为：以服务教学，服务师生为已任，提供优质、安全、高效、有序的服务和管理，使学院新校区在教学保障、校园环境保障、学生公寓保障、文化氛围营造、服务管理水平等方面成为高等院校物业管理的典范。 该物业一经全面接管，公司将按专业化的标准经营，按ISO9001 国际质量保证体系进行规范化运作，其物业管理目标如下： 一、在全面接管后一年内，在物业符合政府规定的考评条件下，达到市物业管理示范校区的管理标准。 二、在全面接管后二年内，该物业达到全国物业管理示范校区物业管理标准。 三、在甲乙双方共同努力下，创造共赢的经济成果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db4d97984935eefdc8d376eeaeaad1f347931108.html