U4总经理（CEO）总结 在ERP沙盘模拟中，作为总经理，在接手一家已有3年经营基础的企业的初期，为了在此原有的基础上用6年的时间来谋求企业的更好发展，并在共计11家企业中脱颖而出，我提前做好了对于企业在6年的发展战略以及策略安排。 第一年11家企业的基础都是一样的，起决定作用的就是订单，因此第一年我支持选投较大额度的广告，虽然在广告额度方面，各位总监有过争执，但是我们确实凭借较大额度广告拿到了收入较高的订单，为后期发展奠基。 从第一年的盘面，我大致了解了其他10家企业的发展状况、战略发展意图以及产品投资方向等竞争因素，确立了自家公司的市场开拓方向和产品定位，即公司在前三年分别在本地、区域、国内、亚洲市场内靠大厂房的三条手工线、一条半自动线、两条全自动线产销P1、P2、P3，并且根据第3年年末企业经营状况以及市场排位，决定了在后3年租厂房、扩建生产线，并且停产P1，原有P1生产线转产P2、P3，加大P2、P3的生产量以满足需求量更大的订单，以此得到更大的权益以及更好的企业发展潜力。 在每一年的操盘过程中，我充分关注企业经营状况的变化，根据销售收入、综合管理费用以及现金流的变化来调整规划下一年的厂房、生产线的租用建设，然后调整下一年的经营目标，以实现企业的长期战略目标，就是逐步从中流发展到领头地位，争当第一。在6年的经营中，我明白了企业只有在现金流充足、盈利足够并且能在短期内收回现金利润，权益才会有较大涨幅。 作为CEO，了解市场其余企业的竞争力和规划团队协作都是很重要的，我在每一年的经营结束后，都会认真观察其余十家企业的年末盘面，通过比较各企业每年的发展投资，调整自家企业再不同市场的广告投入，以此有更多机会可以获取更多销售收入更大，账期更短的适合本公司的订单，以维持企业的后期经营；同时团队的营销总监、采购总监、生产总监、财务总监各司其职，相互协作才能使企业进一步分稳定发展。 通过小组协作经营，我们U4在最后以权益85，综合发展潜力150分，共计总分209分成为了小组第一。这是我第一次进行沙盘模拟，但是能取得这么好的成绩真的非常开心，当然我还有很多需要改进的地方，这次模拟让我受益匪浅。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f6939251b37f111f18583d049649b6648d709f0.html