房地产经营视角的财务管理沙盘 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势并不足以独领风骚！组织发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理等各方面都非常重要！在“全财务”理念深入人心的今天，尤其要做好财务管理。财务管理绝不是财务部一个部门的事，科学定位、执行好财务计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。 它必须是基于项目全生命周期的财务管控，财务部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。这也决定了财务全员参与的必要性，所有涉及财务的人员都须树立财务理念和节约财务的工作习惯。在财务实践中，项目全生命周期的财务管控很关键。 本课程基于房地产财务运营视角，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的财务管理的实际的案例进行研讨，用“提前谋划”的思维将整个财务控制前移。从真实的情景中学习掌握项目财务管理的流程及关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。 【课程价值】 了解财务控制过程的管理要点，制定优势的目标财务，避免错、漏、重项 了解合约规划的制定方法，实现目标财务有效分解，避免大合同小签 了解动态财务回顾机制，准确预测产品动态，降低定价风险 学会项目各阶段财务控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的 【课程对象】 1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 2、房地产公司中高层人员（项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、财务总监、总工等） 3、其他如工程部、财务部、造价部等骨干人员等 【培训大纲 】 第一部分：房地产财务运营视角的财务管理 一：组建团队 1、组建公司 2、人员分工 3、关键岗位业绩指标 二：财务管理绩效指标 1、财务控制—有利于利润增长 项目目标财务达成率 项目财务利润率 无效财务 户均维修财务 2、投资决策能力—高效运营，提升能力 投资决策阶段，财务测算报告一次通过率 3、经营分析能力—高效运营，提升能力 经营方案评审阶段，财务测算报告一次通过率 4、规范执行—高效运营，提升能力 招标率 总价包干合同比率 内审合格率 5、资源整合能力 集团战略采购执行率 采购集中度 供应商满意度 供应商合格率 三：保本点财务计算 1、损益表 2、土地增值税 3、保本点销售额 4、保本点财务 5、财务-利润敏感点分析 第二部分：房地产项目投资决策的财务管理 一：项目财务因素分析 1、地块信息 2、地块信息条件下财务影响因素分析 二：土地拓展推演导入 1、物业类型组合确定 2、售价假设 3、财务计算 4、损益表 三：拿地推演 1、地价-售价敏感性分析 2、竞报价格 第三部分：房地产项目经营阶段的财务管理 一：关于财务测算与目标财务 1、财务测算与目标财务的关系 2、财务分摊 3、财务科目 二：目标财务确定的前期准备工作 1、项目定位及销售策划 2、设计方案理解 3、项目销售展示区 4、客户敏感点分析 5、资源配置 三：目标财务确定 1、财务测算模型 2、技术指标的获取 3、经济指标的获取 第四部分：房地产项目实施阶段财务管理 一：合约规划推演导入 1、目标财务管理模式的选择 2、总分包界面划分 3、合约规划表的形成 二：动态财务管理 1、动态财务监控表的形成 2、无效财务管理 3、合同台帐管理 4、结算台帐管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b10e6f50db38376baf1ffc4ffe4733687f21fc5a.html