主讲：尹博 “家族企业”是中国自改革开放以来，民营企业中不可忽视的一股力量。许多中小型民营企业是在家族企业的基础上发展起来的。据调查，目前我国实行“家族式”管理的民营企业约占总数的70%以上，在企业里近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都处于企业的重要岗位，控制着决策、人事、采购、销售、财务等活动。 在国内，许多家族企业是亲戚、朋友合伙创办的，公司刚开始发展时，大家关系比较好处，由于都是自己人，大家可以少挣工资，甚至不挣工资，心往一处想，劲往一处使。一旦公司取得了较好的经营业绩，其在公司中的关系似乎就不那么好协调了，在家族企业内部，家庭成员出现了优越感，而老总一方面怕家族成员挪用公司资金，另一方面又怕伤了大家感情，觉得两难；在合伙经营的公司中，几个合伙人也会经常为意见不合而伤了感情。因此，正确处理好家族企业中合伙人与亲戚的关系成了一个棘手的问题。 靠家族发展起来的企业，一旦步入了正轨之后，公司的规模从几人发展到几十人、几百人、甚至上千人时，管理水平常常跟不上公司的发展步伐。许多民营企业家产生困惑：为什么原本很好用的管理方式现在不灵了呢？ 家族式管理在市场经济的竞争中越来越力不从心，其主要问题就是“管理方式落后，管理水平无法适应企业发展的需要”。按原来的“家族化”管理模式，很多问题难以解决。 案例1：按企业制度规定，老板的父亲、弟弟如果出现迟到、旷工等违纪行为，本应受到处罚，但这些规定往往很难执行。于是，企业管理就难以保证，企业生产经营成本难以控制，产品在市场上缺乏竞争力，最终导致企业的发展举步为艰。 案例2：在企业发展到一定程度后，一起打拼天下的“草莽英雄（元老）”，已越来越不适应企业发展的新形势和新要求。这些创业英雄们对企业的营销、管理等工作，缺少相应的知识和素质。因此，面对专业化的生产经营，企业必须依赖外来的专业人才来“坐天下”。如果企业还是使用家族成员，优秀人才没有用武之地，那么，企业就难以留住人才，更难吸引人才。企业就难以做强做大，甚至会逐渐萎缩。 尹博老师在台州从事管理咨询工作已长达十余年之久，咨询辅导过的企业达数百十家，对台州的民营企业有较深的认识和体会，并在企业经营管理方面也有很深的建树。尹博老师为帮助台州家族企业摆脱家族式管理的困境做一个具体的分析，为家族企业在激烈的市场竞争下持续发展探索出一条管理之路。在培训过程中还可以分享“王永庆”和“李嘉诚”对家族企业的管理之道。 尹博老师是国际注册管理咨询专家CMC，台州市中小企业创业辅导中心主任，尹博老师常年受省、市各级职能部门委托为中小企业提供培训服务，2007年当选中国具影响力的管理咨询专家500强，华夏企管学院教授，国家注册高级培训师，高级职业经理，中国管理咨询委员会委员，2005-2010年度浙江省优秀管理咨询师，浙江省中小企业创业指导师，浙江省管理咨询协会副会长，台州市玉环县汽摩配协会第一届顾问，全息企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问。 第 1 页 共 2 页 一、培训目的：分析家族企业的经营管理现状，为家族企业摆脱“家族式管理”困境，为家族企业在激烈的市场竞争中探索出一条可持续发展的管理之路， 二、 培训对象：董事长、总经理、企业合伙人和其家族成员、朋友以及元老。 三、 课程内容： 家族企业的存在 家族企业面临的挑战 怎样处理“合伙人”与“亲戚”的关系 家族企业的“财务管理” 如何树立“团结自律”家族风范 家族企业的“用人危机” 如何选择和培养“接班人” 如何组建“精壮班组”与“核心阶层” 如何建立科学的“决策机制” 四、培训地点： 五、培训时间：2013年 月 日（半天） 六、培训人数： 七、培训费用： 八、主办单位： 九、协办单位：台州全息企业管理顾问有限公司 十、报名方式： 地 点： 联系人： 电话： 传真： 报 名 回 执 客户名称： 姓 名 性 别 部 门 职 务 联系电话 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4fef5b08910ef12d2bf9e761.html