案例1（含答案） 案例1-财务管理目标的讨论 --天津泰达第一部股权激励成文法 1999年9月，泰达股份（000652）正式推出了《激励机制实施细则》，这是我国A股市上市公司实施股权激励措施的第一部“成文法”。 早在1998年底，作为大股东的泰达集团就和天津市政府、开发区领导就怎样在企业激发管理层及员工的积极性进行过探讨，并得到开发区领导的鼓励与支持。 根据《细则》，泰达股份将在每年年度财务报告公布后，根据年度业绩考核结果对有关认识实施奖惩。公司将提取年度利润的2%，作为公司董事会成员、公司管理人员以及有重大贡献的业务骨干的激励基金。 基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结；而处罚所形成的资金，则要求受罚人员以现金在6个月之内清偿。由公司监事会、财务顾问、法律顾问组成的、相对独立的激励管理委员会负责奖惩。这种奖惩方式，能够最大限度地将激励对象的利益和公司的稳步增长长期紧密地结合在一起；而保持激励管理委员会工作的独立性和乘员的广泛性，可以保证奖惩的严肃、公正和公开。 泰达股份每年根据经营业绩考核激励对象，达到考核标准的给与相应的激励、达不到考核标准的给与相应的处罚。最重要的考核指标之一是公司每年业绩的15%的增长率。 泰达股份认为，公司奖励给个人的是奖金，而购买公司流通股票的行为属于个人行为，这种股权激励机制与《公司法》对回购条款的限制（《公司法》第149条）不相抵触。 按1998年度净利润的2%计提，公司可提取260万元的激励基金（含税）。 自1999~2004年经过了6年的时间，泰达股份的高管们手中的股票越来越多，下表是公司自1999年以来的总股本和高管资料。 泰达股份每年根据经营业绩考核激励对象最重要的考核指标之一绩资料： 是公司每年的业绩15%的增长率。下表是公司自1997年以来每年业 思考与讨论的问题： 2.天津泰达的《激励实施细则》有什么特点？ 3.从天津泰达近几年的主要业绩指标，评价实施财务管理目标和股权激励措施的效果。 非标准答案： 一、财务管理目标上的特点： 通过实施员工持股计划和股票期权激励计划，将公司的业绩与管理人员和业务骨干的报酬联系在一起，激发管理层及员工的积极性，在竞争中确保人才的优势，为公司的稳定健康发展，为实现公司的价值最大化的财务管理目标提供了很好的制度保障。 二、特点 1、这项激励制度设计思路非常好 1.分析天津泰达的《激励实施细则》，在财务管理目标上的特点。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/507d36e275eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12e3.html