金控平台的财务管理初探 一般财会平台的管理模式，主要是发挥财会的控制、监督、风险管理等方面的职能。金控平台最大的优势是“协同”，因此，主要从协同机制建设方面来探讨金控平台的财务管理问题。 金控平台财务管理从协同机制考虑，主要有以下几个方面：（1）支持；（2）控制；（3）资金；（4）监管；（5）监督。 一、支持 业务在那里，财务就应在那里，这是华为对财务的基本要求。金控平台管理信托、期货、保险、融资租赁、券商、银行等多种类金融业务，业务模式多，风险特征不同，现金流模式不一致，费用发生模式也不一样，这要求建立强大的财务平台，来支持业务的发展。财务对业务的支持，主要表现在：（1）完善的会计核算体系，清晰核算各子公司的业务规模、资产负债、收支、贡献等，对子公司业绩进行评价；（2）按照绩效管理的要求，清晰核算各子公司、子公司业务部门、业务人员等多维度的贡献，根据业务贡献核算绩效（3）综合评价客户的贡献，根据客户在各子公司的业务量、贡献等对客户进行分类，指导业务营销；（4）从成本、税收上进行事前规划，选择较低的综合成本。 二、控制 金控平台各子公司的风险承受能力、收益能力、资本的要求均相差较大，对各子公司的控制，应从平台的整体发展上进行协同。财务上面的控制主要通过中长期发展规划、预算管理、资本的限额管理、内部关联交易的控制等来实现。通过业务规划及预算管理，控制各子公司资产负债规模、成本水平、收益目标，通过资本的控制，限制各子公司的风险敞口；通过关联交易的控制，限制各子公司的风险传导。 三、资金 金融平台从形式上都是经营资金的，目的是通过较低的资金投入，获取较高的资金收益。资金管理的协同体现在以下几个方面：（1统一调动大额资金。金控平台应集中资金、宏观研究方面的优势，统一调动大额的资金，从低成本的平台吸收资金，到高收益平台获取较高的收益。（2）统一管理流动性。单一机构应对流动性的能力往往不足，由金控平台统一管理流动性，外部可调动的资金量大，信誉好，获取低成本资金的能力高；还可以统筹降低持有资金量，让更多的资金处于获取收益状态。（3）统一管理市场风险。市场风险是由市场资金供给及利率水平的高低决定的，单一平台在应对市场风险方面，往往捉襟现肘，金控平台统一管理资产和负债，则从平台的角度，冲抵市场风险变动对平台的影响，应对能力会大幅提高。（4）统一管理汇率风险。如果金控平台涉及外汇业务，最佳方式为统一管理。 四、监管 金控平台各子公司的牌照不同，监管机构也不同。券商、期货、基金平台受证监会监管，保险受保监会监管，银行、资产管理、信托、融资租赁受银监会的监管，各监管机构监管的重点、标准、要求均有很大差异。监管机构的监管，会影响各平台业务发展。财务的规划、预算、控制是从面上来指导和支持业务的发展，这种支持和指导，要在监管确定的框架内进行。因此，对于各平台业务的财务管理，离不开在监管的框架下进行，需要融合监管、业务发展、风险控制三方面的因素，获取最大公约数，取得各平台协同发展。 五、监督 财务的监督体现在战略及预算的落实、成本及费用的控制、资产的安全及制度的执行等各方面。金控平台可以建立统一的财务、审计监督体系，建立专业的团队，提升监督能力，降低监督成本。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/50923b84370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8864.html