浅谈科技企业财务管理能力的提升 作者：何伟琼 来源：《现代经济信息》 2018年第7期 摘要：财务管理是企业管理的核心，利用价值形态对企业的资金进行综合性的管理，其管理涉及企业运行的所有活动，以此来帮助企业提升自身的经济效益。科技企业财务管理具有风险大、盈利强等特点，基于此，作者结合自身工作经验，对科技企业财务管理能力的提升进行详细的分析研究，以供相关工作人员参考。 关键词：科技企业；财务管理；能力提升 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0264-01 引言 随着时代不断发展，科学技术快速革新，促使我国科技企业数量呈现倍数增长，但相应企业财务管理能力却没有提升，严重影响企业发展。科技企业财务管理具有较强的独特性，相关管理人员需要结合企业自身的特点与实际运营情况，利用自身的财务管理专业知识形成特有的财务管理，并最终提升科技企业财务管理能力。 一、科技企业财务管理能力在企业发展中的作用 科技企业在发展过程中，其核心竞争力是企业自身拥有的企业资源，也是其他企业不可复制的核心能力，以此来增加企业的价值。科技企业财务管理能力的好坏，直接影响科技企业的整体资源优化，帮助企业提升自身的核心竞争力，从而获取可观的经济效益。同时，财务管理能力的提升，也是企业持续创造价值的关键点，从根本上提高企业的风险管控能力，保证企业稳定发展[1]。 二、现阶段科技企业财务管理能力提升存在的问题 1. 缺乏长期财务管理策略 在传统的财务管理过程中，受传统理念影响，单一的将科技企业利益最大化作为目的，而忽略了企业价值最大化目标，导致在实际的财务管理过程中，相关工作人员未能做好相关的经营预算、方针制定以及结构控制等财务管理内容。 2. 对财务管理工作重视力度不足 当前，科技企业的投资者均为管理者，自身并不具备相关的财务专业知识，受专业水平影响，导致在企业决策过程中，通常以业务为基础，对财务管理工作重视力度不足，未能充分发挥财务管理工作的作用。 3. 财务管理人员自身水平不高 现阶段，部分科技公司的财务管理人员自身专业素质较差，主要以业务核算为主，对于财务管理工作重视力度不足，工作内容偏向于记账、结账以及核算等，导致部分管理环节薄弱，工作效率不高。 4. 相关的财务管理机制不够完善 部分科技企业的风险控制能力不强，未建立有效的财务管理机制、财务预警机制以及风险防范机制等，导致科技企业在发展过程中未能科学有效的进行决策分析，企业财务管理能力较弱。 三、提升科技企业财务管理能力的有效策略 1. 建立长期财务管理发展策略 提升科技企业财务管理能力，应首先建立长期财务管理发展策略，优化企业的资源配置，明确企业最大价值化目标，建立完善的企业内部控制机制，同时结合当前的市场需求，明确科技企业未来的发展趋势，利用现有的资源优化，提升资源的利用效率，从而帮助企业获取可观的经济效益。受当前的市场经济影响，面对灵活多变的市场需求，科技企业财务管理应以慎重为基础，以灵活为前提，建立科学的科技企业控制制度，加强对财务管理的监督，以此来实现企业发展的目标。同时，将营造价值作为企业的财务文化，利用经济附加价值指标，对企业的经营绩效进行评价观察，从而保证企业创造出有效的价值。从管理视角分析附加价值，能有效的避免科技企业进入管理误区，从而保证企业选择出正确的持续创造价值的发展道路。 2. 加强对财务管理工作的重视力度 加强科技企业的财务管理重视力度，应首先树立明确的财务管理目标，以目标为基础，促使企业的发展与管理明确未来的发展趋势，从而保证企业以良好的发展趋势发展。对于科技企业财务管理来说，投资、经营以及筹资是企业发展过程中财务管理的重要工作，因此，相关的企业领导人员应加强对工作的重视力度，明确工作内容与重点，保证相关的操作流程规范化，从根本上提升企业自身的财务管理能力。同时，企业应加强对财务会计的监督与控制管理，如，建立相应的财务审议与审批机构，对企业各级的会计核算与财务管理进行严格的监督，完善与实行财务审查制度，从根本上提升科技企业的财务控制能力、价值创造能力以及财务信息分析能力等。 3. 提升财务管理人员的自身水平 提升财务管理人员自身专业水平与综合素养，可以从根本上提升科技企业财务管理能力，加强对现有的财务管理人才的培训力度，定期对其进行专业知识培训，从根本上提升财务管理工作人员的工作水平与工作效率，保证企业财务管理工作有效的开展。同时，科技企业应加强对优秀的财务管理人才招聘力度，加大对人才的吸引力，以财务管理人才为基础，为企业的发展提供动力。转变当前财务管理人员的工作模式，如，在业务上进行转变，将原有的“单一型”转变为“全能型”，提升管理人员的基础知识与综合能力，灵活掌握现代的管理模式与方法，保证企业稳定发展，在实践中的转变，将原有的“知识型”转变为“实用型”，以实际工作为基础，利用工作实践，提升财务管理工作人员自身的能力水平，为企业的经济决策提供有效的保证[2]。 4. 建立完善的财务管理机制 建立完善的财务管理机制，能有效的提升企业对风险的防范能力，促使科技企业坚持谨慎原则，完善相关的风险防范机制，从而保证企业提早做好风险防范措施，消除发展过程中存在的安全隐患，最终实现企业的发展战略目标，提升经济效益。除此之外，企业还应建立完善的财务预警机制，以当前的信息化技术为基础，从根本上降低企业发生财务危机的几率，保证在财务风险发生的前期，及时有效的应对，处理现有的投资，降低经济损失。建立完善的财务管理机制，可以从根本上优化科技企业的财务管理，提升财务管理能力，保证企业稳定发展。 四、结语 综上所述，在当前的时代背景下，科技企业想要提升财务管理能力，应首先建立长期财务管理发展策略，以策略为基础，加强对财务管理工作的重视力度，提升财务管理人员自身的专业水平与综合素养，建立完善的财务管理机制，从整体上提升科技企业财务管理能力，保证企业在当前的时代背景下稳定发展。 参考文献： [1] 汪斌. 基于内部控制导向的中小企业财务管理研究[D]. 长安大学,2016. [2] 尹薇瑛. 广东科技型中小企业财务预警研究[D]. 广东工业大学,2015. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/50947846ff0a79563c1ec5da50e2524de418d004.html