县中医医院经济管理年2021年实施方案 为做好“公立医院经济管理年”活动开展，切实推进管理年活动落实见效，根据《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函(2020)62号）有关要求，我院组织开展“公立医院经济管理年”活动,现结合我院实际，制定如下实施方案： 一、工作要点 （一）加强组织领导 召开院务会专题研究经济管理上级会议精神，并成立以院长为组长、各班子成员为成员的工作领导小组，同步制定出结合我院实际的实施方案和责任分解表，落实落细落地责任分工和各项管理要求，倒逼各项业务和管理工作的提质增效，推动建立经济管理长效机制，切实保障我院经济运行安全。 （二）价格管理、规范行为 规范医疗服务价格管理是贯彻落实深化医药卫生体制改革的重要内容，是推进医疗服务价格改革、规范医疗机构价格行为、维护患者合法权益的重要措施，为此重点做好以下四个方面工作。一是以新版项目规范公布的医疗服务价格项目收费依据；二是严格控制单独收费耗材的品种和数量；三是从严控制新增医疗服务价格项目；四是认真做好相关政策的衔接。 （三）财务管理 加强财务规范管理是降低我院经济风险的重要措施，主要下好三步棋：一是建章立制，完善经济管理各项制度，包括预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系建设；二是严格按规范要求支出国家基本公共卫生项目资金财务管理和预算绩效情况。三是不定期开展内部审计工作，严把财务质量关。 （四）业财融合、提质增效 加快业财融合是医院响应时代发展的要求，通过积极推动我院管理转型和变革，从而建立高效、科学的现代医院管理制度，为此需加紧做好以下工作部署：一是全院提高认识。加强财务人员对医院业务的了解，同时促进业务人员也要加强对财务的认识和了解；二是明确财务功能定位，财务部门在实行业财融合的管理模式后，不仅要做好事后的财务核算工作，更要关注业务部门对经济资金的使用流程，避免多余资金的流出。在医院的业务开展之前，财务部门要做好事前的预期，充分发挥事前的预备警告作用，在事后做好精准的财务核算工作，保证医院业务的科学、高效。三是加强财务和业务人员的培训与交流，设置费用管理人员，加强财务部门与业务部门之间的沟通与交流，能够充分让前端的医务人员更好的为患者服务，又能够提高医务人员的财务知识，更加的丰富自己的人生。 （五）改革创新、强化监管、长效机制 一是认真贯彻深化医改任务；二是强化监管情况，包括内部审计监督、部门联查机制、提升监管手段等；三是将经济管理年工作开展情况纳入医院绩效考核，引导全院共同努力。 二、工作保障 （一）加强组织领导。一是制定本院内“经济管理年”活动方案（或工作计划）并落实有关措施、办法。二是明确“经济管理年”活动组织责任分工及管理要求。 （二）加强培训落实。一是开展经济管理年活动的内容解 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/51463be35a1b6bd97f192279168884868662b8c6.html