龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 乡村旅游企业财务管理初探 作者：施若维 来源：《财讯》2018年第06期 随着我国的经济快速的发展，当前旅游业成为我国新的经济增长点，而乡村旅游行业作为其中重要的部分，其企业的发展却并不乐观，其中乡村旅游企业本身的财务管理水平较低是重要原因之一。本文主要对当前乡村旅游企业财务管理的发展现状进行研究，并分析强化财务管理的必要性，最后针对乡村旅游企业财务管理中存在的问题提出对策。 乡村旅游企业 财务管理 发展现状 必要性 对策 现阶段发展过程中，作为第三产业的旅游企业实现了快速发展，乡村旅游作为其中重要的组成部分，由于其企业财务管理基础薄弱，财务管理中存在一定的问题，抑制了乡村旅游业的发展，不利于乡村旅游企业的长远性发展。为了有效推动乡村旅游企业的发展，针对乡村旅游企业财务管理进行深入探索势在必行。 乡村旅游企业财务管理的现状 （1）乡村旅游企业财务管理过程中融资困难 当前我国处在改革发展的重要阶段，经济新常态激励着我国企业进行改革和创新，乡村旅游企业作为中小型企业，也处在转型发展的重要阶段。但是企业进行改革过程中需要资金进行支持，企业本身并没有足够的资金支持其不断发展，必然要进行融资。乡村旅游企业因为规模及地域上的弱势，本身很难受到银行的关注，乡村旅游企业财务管理过程中直接融资非常困难。 （2）财务会计制度不健全 财务会计制度是财务管理和会计核算的基本依据，也是企业内部管理的一项基础性工作。目前，绝大多数乡村旅游企业，尤其是小微企业的内部财务管理制度和会计核算制度均不健全，甚至有的还是空白，主要表现在：一是资金管理和内部控制制度不健全，包括现金收支、银行存款、投融资管理、往来结算等缺乏可操作的制度措施。有的家族制企业负责人既管账又管钱，现金收支的随意性很大，缺乏制度约束。二是物资管理制度不健全，包括固定资产增减、报废、折旧未按规定做记录，甚至有的企业固定资产未提取折旧费，使成本费用的核算不真实。原材料等物资没有严格的出入库管理制度，进出很随意，在管理上存在漏洞，不能保证各类物资的安全完整，造成企业资产流失。三是成本费用核算制度不健全，不少乡村旅游企业偏重收入管理，对营销和营业收入较为重视，但在费用成本方面却重视不够，节约费用、降低成本的观念不强，缺乏完整的费用成本核算制度和方法，在经营的各个环节包括材料采购、产龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 品加工、销售、资产利用等方面存在浪费现象。不少企业缺乏较严格的成本控制体系，费用成本控制不到位，核算不准确，随意扩大或缩少成本开支范围。成本数据不真实，从而影响利润和税收的真实性，损害投资人及有关各方的利益。四是财务监督制度不健全，岗位混设，责任不清，内控失效。 （3）财务管理人员专业性需要提升 大部分乡村旅游企业发展中，比较注重血缘等关系，在企业较为重要的岗位上，尤其是财务管理过程中，缺少专业化的管理人才，本身的会计知识不足，对相关的财务方面的法律知识以及法律意识较为淡薄，无法有效发挥专业财务管理以及会计核算的职能，从而导致乡村旅游企业财务管理工作较为混乱，不利于企业的长远发展。 解决乡村企业财务管理问题的有效措施 （1）建立完善的资金管理制度 完善科学化的资金管理制度是企业财务管理工作的重要依据。乡村旅游企业发展过程中常常出现投资决策方面的一言堂、企业公款和私款不分家等现象，企业财务管理过程中对法人账户和私人账户没有实现严格化的区分，不规范的行为和现象非常多，导致资金使用和管理上的混乱，财务管理有效性非常低，不利于企业的长远化发展。为了有效杜绝上述问题和现象的出现，必须建立并落实完善的资金管理制度，保证企业基础工作的规范性。资金管理制度丰要包括现金收支管理、银行账户和存款管理以及投资决策三种主要的制度组成，保证企业的基本工作、投资工作以及日常收支上资金流动的明确性，有效克服企业基本财务工作中存在的问题，为乡村旅游企业的发展奠定坚实的基础。 （2）更新观念，强化对财务管理地位、作用的认识 政府部门和业主对乡村旅游企业财务管理的重要性认识不足是造成当前企业财务管理水平低下的重要原因。从政府机关部门来看，他们更多的关注产值、营业收入、上交税收等指标，而对企业内部财务管理缺乏指导、培训和督查。从企业丰来看，由于乡村旅游企业地处农村，企业主大部分是本地农民出身，没有受到大城市、现代化大企业管理观念、方法的熏陶，往往凭经验、凭个人主观意识办事，对企业财务管理的职能作用缺乏足够的认识。因此，要促使企业主转变和更新观念，树立财务管理是企业管理核心地位的理念，把财务管理贯穿到企业经营的每个环节。政府部门要加强对企业丰财经法规制度的培训，引导他们学习和借鉴现代企业的管理理念、思路和方法，使他们认识到必须依靠完善的财务管理和会计核算，才能为企业的可持续发展提供正确决策、计划、资金配置等的依据，使企业规避财务风险，抓住盈利机遇。财务管理在整个企业管理中具有前瞻性、全局性、综合性的地位。因此，必须从企业生存和发展的高度充分认识加强财务管理的重要性和紧迫性。 （3）拓宽融资渠道，改善财务状况 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/641c0c43021ca300a6c30c22590102020740f208.html