设备管理员岗位工作内容及工作标准： 工作具体项目 职责 工作内容 及标准 考 核 标 准 未按时限完成制度起草、完善工作，扣１分。 ①未按要求完成检查工作，扣２分； ②检查质量不高，扣1分。 根据实际运行情况，对相关专业制度提出制度规制 完善 修改意见，并完善缺项制度的起草工作，经领导审批后，行文执行。 落实 (20) 规制每月对设备专业制度和设备规程的执行检查 情况进行检查和落实考核。 每日汇总各作业区点检问题，安排检维未汇总，扣2分；未及时解决，扣点检修，并落实整改情况，遇难以解决的及时5分；未落实整改情况，扣3分；管理 向主管和主管领导汇报，形成闭环管理。 对难题未及时汇报，扣5分。 1、建立设备技术员管理档案并及时更新。 ①未建立人员管理档案，扣1分； ②未及时更新，扣1分。 台账2、建立备件材料计划台帐，按时汇总申管理 报。 3、建立设备图纸台账，并及时更新。 日常工作 (40) 1、负责本专业各项活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作。 2、负责图纸测绘，主管领导签认后方可加盖公章。 事务管理 4、每月按时上报材料备件计划。 ①未建立台账，扣1分； ②未及时更新，扣1分。 ①未建立台账，扣1分； ②未及时更新，扣1分。 未按时完成，每项扣1分。 ①未未严格执行，扣1分； ②公章管理出现失职，扣2-5分。 3、每月按时汇总无材料备件编码的计划，未及时申报，扣1分。 负责编码工作的申报。 ①未按时完成，扣1分； ②出现失误，扣2分。 ①未完成工作，扣1分； ②工作出现差错，扣2分。 一项未做到扣1分。 ①未建立固定资产管理台账，扣1分； ②未及时核对与更新，扣1分。 ①未核对固定资产管理台账，扣1分； ②未对实物进行盘点，扣1分； ③未对发现账物不符、缺失，损坏等问题查明原因，追究责任，扣1份。 5、协助主管审核、监督、检查作业区对设备日常维护与操作。 6、兼职信息管理员，按要求做好设备专业信息管理工作。 1、建立公司固定资产管理台账，固定资产报废台帐、备用电机台帐与设备处一起对固定资产进行分类，编制唯一的资产编码，并及时核对与更新。 固定 资产 固资2、每年配合设备处一起核对固定资产台管理 管理 账，并对实物进行盘点。对清查中发现账(15) 物不符、缺失，损坏等问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。 1、收集保管固定资产各项原始凭证、记录，及时办理新增固定资产的验收、转固手续。 2、经厂务会审批的固定资产，按程序办理报废、让售、调拨手续。 实物管理 ①未及时收集保管固定资产原始凭证，扣1分； ②未及时办理新增固定资产的验收、转固手续，扣1分。 ①未及时办理报废、让售、调拨手续，扣1分； ②办理报废、让售、调拨手续有误，扣2分。 3、记录固定资产来源、原值、折旧年限、未做到，缺一项扣1分。 使用地点、责任单位等。 4、每月对固定资产使用单位进行抽查，①未抽查，扣1分。 抽查主要内容是帐、卡、物是否相符合，②发现问题未考核，扣1分。 是否规范和齐全等，并根据抽查情况提出相应考核。 1、协助主管严格控制设备大修和系统年①未严格控制好设备大修和系统年修备件、材料消耗和单项工程结算费用，修备件和材料消耗，扣1分； 不超计划指标。 ②修理费用超计划指标，扣1-3分。 费用 2、认真将检修、技改、安全、公关等项费用 管理 目费用分项管理做到准确无误。 管理 (15) 3、按照厂下达的将本增效指标，协助主管落实各项工作。 临时 完成领导交办的各项临时任务。 任务 每周五、每月5日前、每年12月底，分别对上周、当月、当年的设备工作进行总计划结。对专业技术管理、设备改造、设备重其他 总结 大缺陷处理等工作进行分析。提出下月工作 （下年）主要工作计划及改进意见。 (10) 业务参加公司、厂、专业组织的学习、并学习相关管理知识，不断提高自身思想业务素学习 质。 保密按要求做好保密工作，不通过网络、口述工作 或其他方式传播涉密内容。 效率 提前完成工作任务。 加分 质量 工作完成出色，受到上级领导表扬。 因素 数量 按领导分派，完成职责以外的工作。 改进 提出改进建议，取得较好效果。 ①未认真做到项目费用分项管理，扣1分； ②出现失误，扣2分。 未完成公司下达的增收节支目标，扣1分。 ①未及时完成任务，扣1-3分； ②对车间工作造成影响，加重考核。 ①未及时上交总结或计划，扣1分；②总结或计划内容不全，扣2分。 不按时参加学习扣1分。 出现一次泄密扣2分；较严重泄密造成损失，扣10分。 根据工作的重要性酌情加1-3分。 根据影响范围酌情加1-3分。 根据工作量的多少酌情加1-3分。 根据影响程度酌情加1-3分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/51f3d4f153e2524de518964bcf84b9d529ea2c49.html