新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析 随着建筑行业的快速发展，新型建筑企业的体制也逐渐得到了完善和优化。财务管理模式作为企业内部管理的一部分，在新建筑企业中也需要不断地优化和创新，以满足企业快速发展的需求。 一、传统财务管理模式的不足 传统建筑企业财务管理模式主要是以会计人员为主导，将财务管理的核心工作交给会计人员，缺乏全员参与的特点。这种模式缺乏有效的内部控制，分布式的经营管理使得财务数据的造假和丢失的概率大大增加。同时，传统建筑企业财务管理模式还存在以下不足： 1. 财务管理过于注重会计和财务涉及，而缺少对企业营销和经营管理的跟踪和监管； 2. 缺乏对企业现金流量的监测、管理和控制，导致资金的流失； 3. 财务部门对企业内部各职能部门行为的监督和指导力度不够，导致企业的内部经营秩序受到影响； 4. 缺乏有效的预算管理和成本控制手段，使得企业整体经营质量无法有效提升。 为了建立一种适合新型建筑企业的财务管理模式，需要结合现有企业经营管理状况及实际需要，分析制定行之有效的财务管理模式。具体的做法如下： 1. 以财务管理为中心 企业必须将财务管理作为经营管理的核心，构建一套完整的财务管理体系，强化企业战略及业务发展规划，做好财务控制，优化企业资金经营。 2. 强化内部控制 新型建筑企业应该采取全员参与的方式来进行财务管理，强化内部控制。除财务人员外，其他职能部门的成员也必须参与其中。这样可以及时发现问题，解决问题，减少内部操作对公司财务工作的负面影响。 3. 着眼于成本管理 建立合理的成本控制机制，将成本管理纳入日常经营决策的重要考虑因素中。企业需要采取相应的方法，优化成本结构，实现企业效益的持续发展。 4. 整合信息化系统 企业在财务管理方面也需要注重信息化建设。通过整合各种信息化系统，可以最大限度地提高财务工作效率，以及全面的财务管理。 5. 提高预算执行率 企业在每年开始之初，应该设立一个周详的财政预算，以此来明确年度经营目标。同时，为期通过市场调研和项目预测等方式来制定预算方案，以达到预算精准控制，提升预算执行率的目的。 结语： 总之，新型建筑企业必须抓住财务管理的这一核心，强化财务管理对企业发展的引领和指导。同时，还需要建立有效的财务管理体系，强化成本管理，加强内部控制，提升预算执行率。在实践过程中，新型建筑企业应该不断地总结、优化和创新，积极推进财务管理模式的完善和升级。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52464744a6e9856a561252d380eb6294dd88228d.html