行政事业单位全面预算管理措施 一、制定预算的时机、范围和准备工作 1.预算制定时机 预算制定是行政事业单位的年度财务管理活动之一，通常在年初，即1月份开始。预算制定工作的重点是收集上一年度的财务数据，综合分析和评估各项经济指标的发展趋势，结合本年度的工作任务和职责范围，合理分配和利用财务资源，构建全年度的收支预算。 预算制定应当按照国家有关法律法规和规定的要求，结合单位的实际情况，设计范围和制定模板。具体来说，包括了编制预算内容、年度资金收支计划和资金流动预测、预算执行和调整流程等方面的安排。 3.预算制定准备工作 行政事业单位应提前制定预算制定计划，包括预算工作组成员的确定、预算制定流程的设计、预算数据的筛选、统计和分类整理等。在确定预算制定计划后，需要明确单位内部预算工作人员的职责、预算资金的来源和使用范围等，并定期不断完善该预算制定计划的内容。 二、加强预算编制过程管理 预算编制流程应以领导审批为主，包括了财务部门的财务分析、预算工作组的预算设计、部门和单位负责人和相关人员的预算材料的提交和审批等过程。 2.预算编制指导意见和标准 制定统一的预算编制指导意见和管理标准对于行政事业单位的预算编制管理具有重要的意义。制定出有效、实用的指导意见和标准，并明确在编制预算过程中的资金来源、使用范围、预算调整机制等内容，不仅能提高财务管理的工作水平，也有利于规范预算编制管理制度。 三、完善预算信息披露机制 1.预算公开透明 行政事业单位应按照有关法律法规、规章和制度要求，公开其预算、决算及相关财务信息，提高单位预算的透明度。 2.预算公示与公开 在预算编制后，行政事业单位应当将预算报告公示，便于公众和其他有关人员及时地了解单位年度预算的主要内容和资金用途，并参与预算的执行和控制。同时，应对预算执行情况进行公开，让公众了解单位预算执行效果。 3.预算执行结果的披露 行政事业单位应在预算执行结束后，对各类预算情况进行公开披露，以便全社会评估单位的财务管理水平，提高预算编制和执行过程的透明度。 1.流程监控 在预算执行过程中，应实行日常监控机制，及时发现和解决可能出现的问题。例如日常工作记录、预算执行控制制度、预算执行计划等。 2.预算执行中的调整预算执行中会遇到一些意外情况和调整需求，例如财务预算收支与实际差距较大，预算编制的时候数据预估不实，需要进行调整。建立预算执行调整机制，是一个有效控制预算执行情况的方式。 3.年度预算汇总和年度预算评估 年度预算汇总和年度预算评估是预算监控管理的重要环节。预算执行结束后，应对全年的预算执行情况进行汇总和评估，并对工作计划、经营策略等方面进行修订和更新，完善预算管理制度，提高预算管理效率。 总之，加强和完善行政事业单位的预算管理具有十分重要的实际意义。制定全面的预算管理措施，可跟据单位实际情况，帮助衡量预算执行和实际收入和支出的差距，在修订基础上逐步提高预算执行质量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52947427306c1eb91a37f111f18583d048640f1d.html