财务负责人，财务经理，财务总监你们是如何在家族企业立足和发展？ 路伟( ) 8:05:57 早上好，家族企业肯定关系特复杂，弄不清状况就会得罪谁，所以做好沟通很重要 雨文( ) 8:04:40 早上好！我也是刚进一家私企，几天的感觉是不仅仅得具备专业知识，还得学会如何与各岗位人员沟通交流，现在迫切需要指点 晨星< > 8:16:18 一：明确财务地位：1：严格财务制度，规范财务审批流程。2：明确理解老板意图，提供财务数据支持。3：严格核算成本、控制费用。4：账务处理清晰，准确。二：立场角度：1：以老板的角度考虑，体会老板心理。2：熟悉了解公司所有环节，专职多能。3：让老板佩服你 若水( ) 8:21:18 尽心尽力的为企业着想，把自己当成是企业的主人，热爱企业，为企业争取最大的利润，并且尽可能的节省成本，考虑到企业的长远发展 想( ) 8:21:50 家族企业，不能在老板面前说他亲戚的不是或无能，也不能在他亲戚面前报怨老板抠门。 棒糖( ) 8:24:06 在家族企业立足，与自己工作相关的一定制定合理的规章制度及工作流程并严格执行，一切靠制度说活 立方( ) 8:34:46 在家族企业中，你首先有一个能清晰明确的思路，有一张能够随时应变老板质疑的嘴。家族私人企业中，特别是小公司，老板总会疑神疑鬼认为你做了什么手脚，我前一个师傅在那公司做了将近7年的出纳，老板至今听到风声就是雨。但我师傅不卑不亢，每一笔现金她都做了记录，有疑问，好，单子摆在你面前。每笔帐清清楚楚 明明白白 即使老板想挑刺也没得挑 风清( ) 8:44:03 家族企业中，尽力干好自己的事，切记寡言慎行。对老板及老板娘的亲戚，只要不是原则性问题，尽量睁一只眼闭一只眼。当他们相互掐的时候一定要置身事外。 小草花香( ) 8:43:30 树立威信非常重要，家族企业的关键岗位基本都设的是老板的自己人，作为财总，如何让他们信服你，除了自身要具备全面的知识架构和丰富的专业能力外，魄力，领导能力，优秀的沟通和组织协调能力，个人魅力等等，对于在家族企业的立足和发展都非常重要 徐江< > 8:52:49 1、首先要了解哪些是老板的嫡系部队 2、家族嫡系部队他们的利益都在些什么地方 3、针对他们所想要的，指定特有的核算方法和财务制度 4、最终想立足还是得看你能带领财务部完成哪些工作，最后工作内容的效果怎么样。 抓住以上线路，步步为赢，才能立足。当然沟通在其中所起的作用是无可厚非的。 小拽< > 8:52:43 财务人员要有自己的原则和准绳。一旦在家族企业自己的底线受到突破，就要毫不犹豫的说再见。而不是委曲求全，或者委屈自己。没必要，现在劳动者和企业是双向选择，对于那种不尊重劳动者的企业，相信也没有值得待下去的潜力。作为财务人，会计人，不要想着去讨好所有人，不可能，财务就是监督核查作用，不可能也不应该跟企业里的某些人关系好或者不好，甚至私下的交往都不应该过于密切，再难听点，在企业里只有同事没有朋友。有人说不懂得退让很难再社会上生存，也是有道理的。但是会计准则告诉我们，只有对和不对，没有模棱两可。如果你喜欢八面玲珑，虚与委蛇，我只能说你不适合财会岗，你可以去销售、办公室，这才是你发挥拳脚的地方。 蛋殇( ) 2015/3/30 8:34:19 先搞清关系，把出现的问题或可能出现的问题及时向领导汇报，听取领导的意见，按领导意见处理，我们的脚色就是给领导打工 柳枝< > 8:55:55 在较大的私营家族企业立住脚必须有财务管理和熟悉税收政策的功底，还得有与私营家族安排在财务内的人员搞好关系，对任何的财务事情要有自己见解的功底。才能立足。否则一事无成出了问题都是你的。沟通能力和施教能力也很重要 晓风工业( ) 8:59:23 我来讲一下我的处理方式：1以过硬的业务水平做好我的本职工作，2.取得老板的理解信任与支持。3以正派的工作作风赢得同事的尊重，4跟老板家族成员搞好关系，设身处地地为老板着想，最大限度地取得对方的理解，待人接物不卑不亢 泉水( ) 9:04:46 先搞清企业目前的重点儿是啥，是控制成本，还是融资，搞清老板所急所需。然后把老板急需的东西拿出来。让老板信服你。也就是在企业抓重点儿。当然，沟通能力是非常重要的。要多干少说，拿出自己的人格魅力。 狮子( ) 9:04:47 在家族企业中 首先应该搞懂 老板需要财务在企业中发挥一个什么作用，要让老板认可、肯定财务后 要让老板认可、肯定就必须给老板灌输财务意识、让老板知道财务不管是记账那么简单， 那么财务的一些相关制度和要求才会有效的执行下去 不然一切都是纸上谈兵 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/552bebc7be23482fb5da4c95.html