家族式企业财务管理问题思考 民营企业是我国社会主义市场经济的主体，也是市场经济中最活跃的主体之一，而占据民营企业半壁江山的是家族式企业，这些企业发展的好坏与否，不仅影响到企业自身的发展，也影响到了企业当地经济的发展，因此，家族式企业财务管理问题，是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。 标签：家族式企业；财务管理；原则 我国的家族式企业凭借着对市场经济的灵敏性以及灵活性，在激烈的市场竞争中逐渐的发展壮大起来，而且企业的数量越来越多。但是，家族企业在财务管理方面是其发展的软肋，不少家族式企业的财务管理已经严重的影响到了企业的快速发展。家族企业财务管理模式主要包括了企业管理的相关目标、家族企业的组织结构、企业管理过程中的先关控制手段，这是一个相对庞大而由繁琐的系统。在这个管理系统当中，所有的一切都是围绕着家族企业的生产经营为最终主题目标，主要控制企业的财务资本以及企业的人力资源资本。成功的家族式企业的经验告诉我们，当家族企业拥有良好的财务管理模式以后，就可以更加科学的转变企业管理模式和管理理念，不断的优化企业的产业结构，促进产品的不断创新和升级改造。因此，家族式企业必须要建立起一套科学的财务管理制度和模式，这需要有以下的一些原则作为指导： 一、目标共同体原则 家族式企业由于自身的特点，往往在企业的各项管理过程中，都是由企业企业中的一个人或者某几个关键性的人物来确定。那么，企业在财务管理制度的改革中，就应该主动的鼓励家族式企业的员工参与到制定企业的内部财务管理目标、财务管理制度的标准和财务管理制度的方法上等，无论是在企业内部的家族成员们之间，还是家族成员与家族以外的企业员工之间，都应该努力想办法成为企业所制定的目标的一个共同体，不断提升家族式企业员工对于企业来说的归属感，使企业员工的个人发展目标与企业所制定的发展目标相重合相一致，从而可以进一步的调动起来家族式企业员工在企业工作过程中的主动性和创造性。 二、适用性原则 家族式企业的最高经营者应该对自己的企业有一个清晰的认识，清晰的认识到企业在目前所处的发展阶段和发展情况，明确企业所处的行业技术最新的发展前沿，整个行业当前的大体经济形势。通过对这些内外环境的分析，争取把自己企业的优势发挥到最大，把自己企业的劣势弥补起来，抓紧抓好企业的发展良机，努力消化企业潜在的各种危机和困难，把企业推向发展的快车道。 三、规范性原则 家族式企业在财务管理的过程当中，必须要遵循规范性的原则，在企业的管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/818ee2b5e718964bcf84b9d528ea81c759f52e34.html