怎样管理好一条线

管理--------说白了就是“管人和理事”，简称管理-------就是要求把人和事有机结合起来，从而把事情做成，做好。

一条生产线-------一条生产线就那些人，那些事--------你要做的就是用这些子人把那些子事做好。

这里值得一提的是，你一定要熟悉自己手底下的人，包括他们的习性和能力和每个人的优点和缺点------用人之长，天下皆可用之人；用人之短，天下无可用之人。想想办法，搞定他们。首先抓好产品品质

注意生产安全

调动劳动情绪

技能熟练

设备安全检查

生产人员交接

及生产时的问题及时上传

是管理一条生产线还是多条生产线！二个是不同的概念。

针对一条生产线：

《对事》

1 熟悉生产产品和生产流程。

2 合理安排生产任务分工，环环紧扣。

3 掌握生产动态，及时调节。

4 检查各工位的情况，加强员工规范操作和熟悉度。

5 对于自已没把握处理的事情及时汇报。

《对人》

1 保持自已平和的心态，对上和对下都应该不亢不卑。

2 多与跟自已工作有关的人员沟通。

3 不能带有色眼镜看人，做到公平公正。

4 熟悉关心自已下属，关对其做错的地方一定要指出来，并跟进其是否改正。对其好的地方要加以鼓励和表扬。

5 让你的下属明确生产任务和现在生产的完成情况，所面对的困难。和你解决的方案跟对大家的要求，增强集体归属感。并每天做一次总结。

6 对问题员工应动之以情，晓之以理，诱之以利。

7 多增加对人性的了解。不同性格的人所想的，所接受的都不会一样。对待的方式也不同。

8 一日三省，从实践中出经验。、

9 多看些管理类的书籍，多分析一些例案。

10（最基本的）围绕4M去管理：人（作业人员）、机（机器设备）、料（使用材料）、法（作业方法）、环（生产场所），

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