财务管理和人资管理的关系

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财务管理和人资管理的关系

人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都

是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是：企业给了员工多少资源，员工又创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。从人力资源调查来看，在美国，财务总监管的是企业评价和约束机制，中国企业是把他划分在人力资源管理里，这未尝不可，关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见二者的关系。