关于做好库管工作的想法和建议各位领导： 库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环 过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个 环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物） 等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业 经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作 用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以 下建议，仅供领导参考。 一、 公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面 整理和货物盘点，以便进一步摸清公司 家底”，更加合理的安排好仓储库容。 与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分 清新老库管各白的责任，避免今后工作扯皮不清。 二、 进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购 和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格 货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换 和呆废货物处理制度。 三、 根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立 健全 四帐、四单、一薄”制度。四帐”，即整机产品出入库帐，各种零配件出入 库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。 四单”，即内部商品材料发货 』薄”，即 单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。 公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去 向，帐物相符，更好地实现白控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地 防止和避免财物损失与浪费。 附件： 1、 2、 仓库管理工作基本流程规范 仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。仓库管理工作基本流程规范 仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分： 一、 货物入库的基本流程规范： 各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后， 采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提 （送）货单上载明的品名、规 格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手续；待仓库保管员照单清点清楚 后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或 者其他经手人留存，另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭 证。入库三联单至少需经办人员（采购或者其他经手、验收人）与仓库保管员 共同签认方为有效。 对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包制作的一些 零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员， 补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、 出库三联单后，方可到财务做账报销，以保证财务和库管之间帐帐相符。 二、 货物出库的基本管理流程 对于生产、销售和售后服务部门及人员，需要向客户发货或者请领使用的 商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门和人员按照 』物一 单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单，并经有关领导签认（向客户 发货须经公司主管领导和财会人员签字确认；请领售后服务零配件及材料等须 经售后服务主管签字确认；涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需 经财会人员签字确认）后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续； 根据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物 出库三联单（分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账），办理货 物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和避免误领误 发、事后相互推诿扯皮的事情发生。 对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部门和人员须书写借据，并 在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。 三、 货物保管的基本流程规范 各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等到货 后，仓库保管员应合理安排库房货位，及时督促办理入库，并根据到着货物类 别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。 切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司领导汇报， 努力保障供给，保证仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物 要先出，避免积压、浪费和损失。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/55dd82d2a900b52acfc789eb172ded630b1c9876.html