财务主管应具备的素质和能力 人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素质的对提高与财务工作水平，提高经济效益，保证质量，提升企业的经济决策水平，具有的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务主管应具备哪些素质要求呢？ 一、意识结构 1、管理意识。 管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。 2、。 身为人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和情况，积极运用所掌握的和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。 3、法制意识。 现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，更应该是财务人员中的模范和表率。 4、监督意识。 是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部制度；相关人员在单位内部中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种。 5、保密意识。 应当保守本单位的，除法律规定和同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的。 6、素质意识。 管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。 二、职业道德以及思想素质 良好的职业道德及思想素质应具备以下内容： ＊1、强烈的责任感和事业心。 一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。 2、先进的和管理原则。 财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。 3、明确的目标。 作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，，如。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。 4、速度、效率、人才观念。 速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，的财务管理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务管理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。 5、应具备一定的政策水平。 财务主管应关注中央对于的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善的要求，完善和体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。 6、完善。 财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，而技术手段的更新和的转变，客观上要求更新专业知识，完善，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。 三、业务素质及分析 财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容： 1、具备较强的业务处理能力。 业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中许多问题往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56bbfde630126edb6f1aff00bed5b9f3f80f72d6.html