财务主管必须能独立承担的七大业务能力 现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情呀不行，而研究能力应该具有一定的专业知识。 俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。作为一家公司目前的财务主管，您丁公藤必须能够独立承担的业务能力有哪些呢? 一. 起草财务制度 无规矩不成方圆，项目管理财务管理是企业管理的重心环节，而制定一份好的财务制度要素又是财务管理的基础环节。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同样，只有财务制度制定好了，工作才可以得心应手。所以为了管理好企业的各项资产，正确绩效评价企业收入、成本、利润、保证各项核算数据的真实性、准确性，将母公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，需要制定并实施相应的财务制度，显得至关重要。 二、账务规划 “眼界决定高度”，作为一名财务管理必须对要做好财务规划，首先必须对市级的过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上起草财务的短长期计划，匹配业务发展战略需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。 三、资金管理 资金是企业的经济命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，强化资金管理管理是其重要职能。为使企业极为经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，有效保证各项工作按计划进行，从而不断提高企业的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常组织工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在大众文化当代经济高速增长的年代，财务主管具备必须具备资金财务管理的能力。 在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履约融通资金的职能。在成功进行实际融资时，要综合考虑担保数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的考丁省贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣，选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。 四、制定内控流程 制定内控流程是无了确保会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序，对提高企业经营管理水平和经济效益极其重要具有重要作用。因此这也是财务主管必备的业务发展能力之一。要进行有效的内部压制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计职能控制目标的内容进行分层设计，并与内部绩效评价结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。 五、编制年度预算 编制财务预算是在一个更全局观的角度观察企业，这是因为预算是一种规划工具，体现了公司发展战略的，以帮助公司实现短期和长期的目标。整体的思路是：控股公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->编制总预算(包括营业预算与财务预算两大块)。要制定一整套预算机制，并且公司目前最高领导要支持你。要让公司目前最高领导支持，这个最高领导就必须懂全面预算运营管理对企业的必要性，所以作为财务主管要有主观能动性和全局性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56e0902e0a12a21614791711cc7931b765ce7bc4.html