一、财务经理应具备的能力： 1、 逻辑性 2、 沟通能力 3、 思维缜密 4、 亲和力 5、 领导力 6、 专业能力 二、财务部人员配置、组织架构 1、 结构扃平化 2、 轮岗 3、 不能直接炒人，可能调换部门 4、 不要把亲戚放在财务部 三、财务部软件、硬件配置 1、 打印机、传真机、扫描仪、电脑、碎纸机、服务器 2、 财务软件 四、办公室风水 1、 财务部与老板办公室要是邻居 2、 财务部需要单独的房间（聚财、财务机密） 3、 财务部老大后面不可是过道、门的对角是财神位、人不能坐在对角线上。 4、 办公室不可有横梁 5、 屁股不可对着门 6、 不能坐在楼梯间 7、 不能在办公室摆放藤蔓、碎叶、尖状、三柱和状、针状植物 8、 枯叶、死叶要及进剪掉 9、 摆放的植物只有一个是高的 10、财务部的门不能对着洗手间的门 五、人员录用 1、声如男/女，音破、尖细的人不能录用 2、内向偏激的人不能录用 3、额暗，唇乌的人不能录用 4、说话尖酸的人不以录用 5、上唇有痣的人不能录用 6、贼眉鼠眼的人不能录用 7、鼻小、眉距小的不能录用 8、嘴角反船、嘴用成直线的人不能录用 9、聚会提前离席、不参加者；无团队意识不能录用 六、财务管理制度的编写 1、流程：讨论、定稿、发行、宣讲、考试、严格执行 2、了解公司组织架构、生产经营流程、约定成俗的习惯、运作方式、单据类型 3、明确各部门的权利与义务 4、财务管理制度的内容：（“财务一枝笔”，钱账分管、账务分管、手续齐全） 重要事情需邮件或短信通知、请示、汇报 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9db07aa47e1cfad6195f312b3169a4517723e5fa.html