生产过程控制管理制度 随着工业的发展，生产力的提高，生产技术日趋复杂，对于管理正确的运行生产过程的质量和效率，监控是必要的。而生产过程控制管理则在这种情况下尤为重要。 生产过程控制管理，是指组织、管理、控制和定期检查产品生产过程中涉及的人、资源、环境、过程、工艺、设备、仪器和装置等，以确保生产质量和降低成本，以满足客户需求。生产过程控制管理制度的作用就是要把这种控制体系合理安排，达到产品质量的控制和确保，从而提高生产的效率和效益，提高客户的满意度。 二、生产过程控制管理体系的基本原理 (一) 制宗旨 企业应当根据客户的需求，明确产品质量的控制宗旨，确定需要控制的点，按照生产过程控制管理制度，有效地把控制管理要求落实到实际生产活动中，使之达到质量管理目标。 (二) 制层次 企业生产过程控制管理制度，至少应当具有以下三个层次：一是绩效控制，即根据企业的经营发展目标和质量管理方针，确定需要控制的单位、控制的指标和实施控制的方法；二是过程控制，即下达控制指令后，根据实际生产动态，结合产品质量要求，实施过程控制；三是质量控制，即经过实施过程控制后，对生产过程结果进行检验，通过分析统计，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题，从而使企业的产品质量控制达到一定的目标。 - 1 - (三) 制流程 企业根据产品的特性，确定生产过程控制的流程，实施管理，包括管理质量的要求、控制质量的要求、检查质量的要求、员工的知识和技能等。 (四)制结果 根据企业的实际情况，通过落实管理要求，采取完善的措施，达到生产过程控制管理结果，即在规定时间内，能生产出符合客户需求的标准产品。 第二章 体系内容 一、控制范围 控制范围是企业根据客户需求、生产过程、产品特性等，确定的在全部过程控制管理中应当控制的项目。企业应当明确控制的资源，包括环境资源、物料资源、设备资源、人力资源、工艺资源、信息资源等，以及在生产过程控制过程中使用的测量设备、记录设备等，使之达到有效控制的要求。 二、管理程序 1.理要求 企业应当根据客户需求，确定产品质量控制的要求，以确保生产的质量符合要求，实施过程可控。 2.制方法 企业必须按照实际情况，根据客户的需求，确定对生产过程的控制方法，使之能够有效地把控制管理要求落实到实际生产活动中，使 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5963347e0422192e453610661ed9ad51f01d549c.html