探究阿祥集团的成功之路 振兴阿祥集团地处湖州东郊，东接苏州、上海，南达杭州，西通南京，濒临东苕溪，紧邻318国道，地理区位十分优越。集团是一个跨行业的大型现代化企业，下辖12家工业企业、两家科研机构、1家海外公司、1个现代化农业示范园。公司总部占地面积38万平方米，总资产逾5亿元。主要产品有高档铝合金型材、通讯电缆、绿色包装材料、工程塑料制品、绢丝纺织品等，年销售额逾10亿元，是中国企业联合会和中国企业家协会会员单位、全国百强民营企业和浙江省重点骨干企业之一。作为阿祥集团董事长，潘阿祥筚路蓝缕、艰苦创业，用意志和汗水在这块江南宝地上抒写了一部当代传奇。 到底是怎样的方式让这个不曾读过一天的书的人创造如此的伟业？根据我多方面的了解，总结出以下几点： 一·以人为本。 作为一个企业的最高领导人，他充分了解到一个企业的灵魂就是自己的员工。一切的工作都需要人来进行设计，安排，落实，执行，管理者主要的对象是人，若缺乏对人的了解，管理工作很难进行，即使可以开展，也很难取得好的效果。而阿祥在这个方面就做的相当出色。 1． 会用人。阿祥是个十足的文盲，他说，他没有读过书，学校没有进去过，老师也从来没见过。可是，在如今这种社会，没有知识就等于没有走路的双脚。可是他说，这没有关系，他不懂可以，只要请到企业里的人懂就可以。并不是所有企业家都懂自己所从事的事业。 2． 心中有员工，充分调动员工的积极性。他强调，企业所有的员工都是自己的兄弟，他必须做到使自己的兄弟过上好日子。他说，他最重要的事就是回报那些为自己工作兢兢业业的员工。其中，有一位员工叫赵雪峰，不幸得了白血病。阿祥就和自己的妻子亲自带着这位员工来到杭州最好的医院，找最好的一生给他看病。并在他康复之后，任命他为车间主任。阿祥说：他大病初愈，不能干体力活。 3． 能够把握员工的最高欲望和期望值。员工最关心的莫过于工资问题。阿祥说，他要把企业做大，把蛋糕做大，然后把尽量多的蛋糕最好的分给自己的员工。同时，以高工资高保障给员工最满意的分配。即使在2008年雪灾，新祥铝业和阿祥洋麻的生产车间压垮了，阿祥依旧没有停止对员工的工资。 二·随机应变，及时而又准确的把握当代企业发展走向；注重创新，跟党走。 与许多成功人士不同的是，没有上过学的潘阿祥不是靠读书、靠出国、靠电脑获取信息，而是靠电视、广播收集各种信息，作出决策。阿祥看不了文件和报纸，就看电视、听广播。每天他都要花上8个小时的时间将中央台、浙江台、湖州台的电视新闻，从时政到经济，特别是中央和省、市重要会议，全部收看完毕，细细“咀嚼”，从中悟出个道理来。 90年代初，他从电视里听到邓小平同志提出“发展才是硬道理”的思想，又了解到通讯是当年优先发展的产业，就办起了通讯电缆厂；1999年5月，他从广播中得知，政府决心大力治理“白色污染”、倡导绿色环保政策，其时又逢湖州印刷厂改制之际，急需资金上绿色环保项目，便迅速作出决定：投资2400万元，与湖州印刷厂合资创办天外绿色包装印刷公司。这家公司引进瑞士彩色包装印刷十二色一次完成全自动生产线，生产高档和符合环保要求的制品，使湖州印刷厂成为湖州地区国营企业改制最为成功的厂家。特别值得一提的是，1999年下半年，阿祥从电视、广播中了解到中国即将加入WTO，经济全球化的大潮亦将冲击中国市场，即果断地决定在美国洛杉矶注册成立了阿祥集团美国分公司，以便了解世界信息，为把产品打入美国市场作准备。 阿祥经过多年创办经济实体的锤炼，经营观念发生了质的变化。请听一听阿祥集团董事长潘阿祥最新的论断：“随着改革开放的不断深入发展，随着中国正式加入WTO，以后各行各业的竞争都将是国际间的竞争。企业要认清形势，迫使自己跑出去，向更高、更新的方向发展，以此来增加企业的抗风险能力，这就需要企业根据不同市场的需求，生产出适销对路并具有高科技含量的产品。” 阿祥是这么说的，也是这么做的。为使阿祥集团适应中国加入WTO后的形势，为使集团发展迈上一个新台阶，2000年11月，阿祥斥巨资购下了轧村附近318国道旁的370亩土地，经一年的土地平整、规划建设，现已建成长330米、宽60米、高⒐5米的钢梁结构现代化标准厂房两幢，长165米、宽60米、高⒎5米的钢梁结构厂房两幢，一幢欧式风格的三层办公楼亦已竣工。可以说，一座拥有6万平方米标准厂房、占地370亩、交通便捷的现代化科技工业园已具雏形。梧桐树引凤凰来。目前，科技工业园正以全新的姿态迎接海内外企业家前来一展宏图。阿祥和阿祥集团的广大员工至今还记得，1999年，浙江省委书记张德江同志到湖州市视察工作，了解到当地有一位不识字的农民成了办企业的“状元”后，就专门前往振兴阿祥集团考察，所见所闻，感触很深。事后，张书记特意题词相赠：“一定要把企业办好，为国家多作贡献，为中国农民争光！” 三·注重伦理责任和企业道德意识。 现在越来越多的企业发现，社会将越来越重视一个组织的社会责任感的履行情况。企业要做大做强，必须拿捏好企业在法律行为，伦理行为，和自由选择行为。一个企业的社会责任，在伦理道德范围内体现的社会存在感的一种认可。 2008年大雪灾，自己的两个支柱产业刚开始重修运营不到两天，汶川发生了地震。阿祥毅然向汶川伸出了援助之手，他是国内第一家企业向汶川捐款。 据统计，自1993年开始，潘阿祥捐助给社会各界和公益事业的资金已达2000余万元。当问及他这样慷慨回报社会的动机是什么时，阿祥说出了一番心里话：不同的人自我价值的体现也不相同，有的人认为自己富有就行了，这种人自我价值就是他自己一个人；有的人认为只要办好一个企业就行了，这种人的自我价值也仅仅在一个企业里；而我的自我价值却应体现于整个社会，中国能富强，是我最大的追求和希望。 同时，阿祥也指出，自己将来会将所有的资产全部捐献出来回报社会，同时，也将自己的眼角膜和器官全部捐献出来。他说，他的富裕是社会，是共产党给他的，作为个文盲，他对自己的成就已经很满意了，他应该将这一切回报给社会，回报给党 管理学是一门综合性科学，作为实现目标的一种有效手段，是企业是否可以振新的灵魂，同时，他对管理者的要求远比理论知识所能涵盖的。阿祥就是在多年摸索中，渐渐摸准管理学的精髓。能够将企业和员工，计划，组织，领导，控制拿捏好。另一方面，紧跟时代步伐，积极改革创新，及时抓住企业改革升级的方向。最重要的是，抓住员工的心，抓住社会的需求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/597f1448be1e650e52ea9980.html