龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 商业模式创新下的财务管理 作者：顾成思 来源：《现代营销·经营版》2018年第10期 摘 要：商业模式创新是当下企业革新的热点话题，其实施过程中兼具高风险和高收益的特点。本文分析了两类创新在财务管理方面的一系列问题，旨在发扬批判性思维，为正在成长中的企业敲响警钟和提供相应的对策建议。 一、绪论 随着“数字经济”时代的来临，一大批互联网企业应时而生。新的技术孕育了新的商业模式，但是随着2001年互联网泡沫的破裂，许多基于互联网的企业虽然可能有很好地技术，但由于缺乏良好的商业模式而破产倒闭。因此人们逐渐认识到，在这个不确定的时代中决定一个企业成败的不仅仅是技术的好坏，关键还是要看企业的商业模式能否推陈出新并适应市场的需求。 二、两类商业模式创新 效率型商业模式创新是指企业为提高交易效率而采用的商业模式，其核心在于提高交易效率，降低交易成本，是最常见的商业模式创新。例如肯德基、麦当劳等利用美式快餐标准化生产，从而成为世界知名连锁快速拓展网络的快餐品牌。同时，其本身其实并不强调效率，而是着重于提高交易量，同时降低交易成本。 新颖型商业模式创新聚焦于产业生态系统中交易参与方的类型，以及交易方式的革命性变化。其实质是通过新的交易结构进行经济交易，例如增加交易类型数量或者开发新的价值主张。新颖型商业模式创新可以创造新的交易市场或在现有市场中创造新的交易方式。 三、建立有效商业模式的具体措施 首先，新兴技术企业除了技术创新之外还需要建立新的商业模式。该研究发现，在设计新的商业模式时，公司可以将效率或新颖性作为主题，并且可以有效促进企业绩效。通过提高行业内商业模式的效率，以效率为主要目标重新设计业务行为系统的内容，改善流程和治理方法可以降低整个行为系统的交易成本，从而提高财务绩效。企业也可以利用新颖性作为设计主题，努力通过采用新的交易內容，结构和治理方法来发现创造价值的新方法，从而提高企业绩效。 然而，在不同环境特征下，商业模式创新的作用显着不同。不正当竞争和市场不成熟对商业模式创新的价值提取构成严重威胁。提高跨企业交易成本和风险。市场越成熟，支持新业务模式的运作越困难。因此，在不正当竞争或不成熟市场的背景下，企业应该以效率为设计主题。不是设计新的行为系统，而是根据已建立的业务模型进行改进以提高效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a59689b0a4c2e3f5727a5e9856a561252d321a5.html