The ‘Business Model Canvas’ 商业模式画布 重要伙伴 1.土猪养殖户 2.农产品供应商 关键业务 1.销售土猪肉 2.建立壹号土猪专卖点 核心资源 1.稳定的黑毛土猪肉收购渠道 2.高品质的种苗，饲料和精湛的技术服务 3.遍布广东各地的土猪肉专卖店 成本结构 1. 向土猪养殖户收购土猪的支出 2. 企业工作人员的工资 3. 店面的租金及水电支出 4. 广告费用支出 5. 对饲料及技术研究的支出 6. 保险支出 7. 税收支出 价值主张 向消费者提供用天然农产品饲喂，以走地式土法养殖的纯正黑毛土猪肉，无瘦肉精等对人体有害的添加剂，保证了消费者对猪肉品质和味道的要求 客户关系 客户细分 1.通过猪肉专卖店客户： 与广大市民及其他广东市场消费者建立直接买的百姓和卖关系。 市民 2.通过保证猪肉质生产猪肉量和实行合理的价罐头和猪格让顾客对壹号土肉火腿肠猪保持信任和支持 等加工厂 3.通过“农庄一日酒店，饭游”，让顾客实地考店，宾馆察养殖环境， 渠道通路 增加顾等 客对企业的信赖和最重要的1. 土猪肉专卖店向客户：广顾客销售 东市场的2. 加工厂的电话预百姓和市订 民 3. 酒店，饭馆等的电话订货 收入来源 1. 各个猪肉专卖店的销售额 2. 销售给罐头，火腿肠等食品加工厂的收入 3. 销售给饭店，酒店等的收入 4. 国家的补贴资金 创业管理七组 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/184c2cb6f68a6529647d27284b73f242326c3125.html