管理者责任和担当

时间:2024-04-08 12:34:12 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
管理者责任和担当

从字面的意思来讲:责任,就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”,担当就是承担工作并对其负责,把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持,处处都有德行操守。

有责任敢担当的人,通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。们采取积极的、主动的态度对待每一件工作,而不是消极的、被动的接受任务,并且用“解决问题,对结果负责”的态度来工作。 我认为:富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。比如说:最能体现成功的标志就是工资待遇,他们的待遇也是与之挂钩的,担当一定的责任自然有相应的待遇;位置不是抢来的,有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位,能力和作为也不是自己标榜的,公司自有公论;

作为财务部负责人,我主要负责的主要工作内容如下:

财务部是主管财务工作的职能部门;其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;厉行节约,合理安排资金的运用;确保企业资产和财产的效益和安全,保证各项工作的正常进行和不断发展。

要想实现财务部的职能,我需要承担以下的责任与担当

12013年计划中,财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性;如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废



1


弃物资等账目,首先通过基础账目来反映公司资产的完整性,再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。

2、财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能,在2013计划中制定了目标成本管理办法,制定此制度后,财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用,厉行节约,更合理的安排资金的运用。

3、明年将及时完成银行融资事宜,保证公司资金链的正常运行,从而保障各项工作的顺利开展。

作为一个管理者,除了履行本部门的特殊职能之外,管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命,要重视机会教育管理者在发现员工工作方法、作风有问题时,要及时更正并利用好这次机会,教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情,这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育真正的主管要做专业教育将自己的下属培养起来,无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益,管理者不能只从个人角度出发,只顾个人得失,久而久之反而会失去人心。

负责人的人一定是负责任的管理者,德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”,成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果,才是破解一切发展障碍的主要动力。必须致力于“解决问题”,将“解决问题”变成工作之本。



2


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/5a6267f2c7da50e2524de518964bcf84b8d52d71.html