发挥财务管理作用 推进公司跨越发展 企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。下面，是我通过对财务管理在企业管理中重要性的分析和认识，提出的一些自己的见解和建议。 一、财务管理在企业经营活动中的重要性 企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，企业明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。 财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。 二、财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节 1、在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。项目投资一般投资数额较大投资期限较长。因此在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。证券投资则具有更大的灵活性和风险性。随着当前我国经的发展，风险投资等具有高科技含量的投资方式也逐渐被人们所接受。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性，合理性和科学性以实现收益最大化。 2、经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产。因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。 随着经济发展商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。 3、融资过程中加强财务管理。 以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。选择融资时机和地点等。 随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式。公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。 三、新形势下财务管理的自身变化 1、从财务管理的地位而言 传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹集，主要是财政拨款。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且具有充分的资金调控权和资本营运权。 2、从财务管理的功能而言 传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果。而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。 3、从财务管理的作用而言 传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金、配合管理核算成本、配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。 总之，要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能，还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5aed57e2e009581b6bd9ebb6.html