风险管理的基本概念 1 风险和风险量的基本概念 (1) 风险指的是损失的不确定性， 对于工程项目管理而言， 风 险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 工程项目的立 项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因 素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风 险产生的随机性； 风险活动开展和持续时间的随机性； 在风险活动持 续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大， 甚至引起整个工程的中断或报废。 (2) 风险量指的是不确定 (这里的不确定性是指实现项目目标 的可能性大小，真实意义的不确定性意味着对可能的情况无法估计其 可能性，；例如战争、金融风暴、政治动荡、陨石撞击等，这类风险 是无法管理的。)的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的 事件其可能的损失程度和发生的概率都很大， 则其风险量就很大， 如 图 31 中的风险区 A。 (3) 风险可能的损失程度和发生的概率是要就经过评估的 。 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A,则应采取措施，降低其概 率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位 至风险区G风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。 2 建设工程项目的风险类型 (1) 组织风险 • 设计人员和工程监理工程师的能力； • 承包商管理人员和 一般技工的能力； • 施工机械操作人员的能力和经验； • 损失控制和安全管理 人员的资历和能力等。 (2) 经济与管理风险 • 工程资金供应条件； • 合同风险； • 现场与公用防火设 施的可用性及其数量； • 事故防范措施和计划； • 人身安全控制 计划； • 信息安全控制计划等。 (3) 工程环境风险•自然灾害；•岩土地质条件和水文地质条件 •气象条件；•引起火灾和爆炸的因素等。 (4) 技术风险・ 工程设计文件；• 物资；• 工程机械等。 3 风险管理的工作流程 (1) 风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担 的各种风险进行管理的系统过程， 其采取的方法应符合公众利益、 人 身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 (2) 风险管理的工作流程如下： 工程施工方案；• 工程 • 风险辨识，分析存在哪些风险， 哪些是可以控制、转移的个 别风险，那些是不能控制、转移的系统风险； 对各种风险衡量其风险量； • 风险分析， • 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；• 风 险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b04d2dff38583d049649b6648d7c1c709a10b50.html