财务管理论文：现代企业负债经营问题探讨 现代企业负债经营问题探讨 摘要 近年来，随着市场经济的增长和发展，许多企业开始采用债务管理进行融资。债务管理有许多优点，但在债务管理过程中也存在一些问题，如负债率高，可以承担的债务金额估计不清，债务金额使用时间不合理以及公司的业务结构等问题。为了发展一个企业，它需要不断的融资和投资。债务融资是目前大多数企业选择的融资方式之一。企业债务管理将对其产生有利或不利影响。许多企业不能有效地整合债务管理的利弊，导致资本链的断裂，最终使企业面临破产的困境。对于这些潜在的风险，我们应该进行研究，树立风险意识，规避风险，优化企业的业务结构，寻求最适合企业发展的最佳债务业务模式。本文主要分析了企业负债经营的优势及风险，分析了现代企业负债经营常见的问题，提出了改善企业负债经营的对策。 关键词：负债经营；融资渠道；负债结构 前言 在这个激烈竞争的大市场环境下，越来越多的企业开辟了负债管理的商业模式。公司之所以选择负债经营，是因为这种经营可以使公司变得更强大。例如，制造商可以有额外的资金来建立新的工厂、类似的连锁超市和开设更多的商店。这样，公司可以与其他公司竞争，从而使公司达到债务的积极效果，也可以扣除税前资本利息，获得节税收入，更有效地规避税收风险。当货币贬值时，企业的资本来源就会减少。然而，债务的运作也会增加企业的财务风险。因此，无论如何，公司必须在债务和风险之间进行平衡。在大多数情况下，没有规则就不可能取得成功。如果一家公司想降低财务风险，它必须建立一套可行的制度。有了一个好的标准，公司可以获得最大的利益。我们将讨论如何加强预期增长的财务管理，降低长期负债成为企业财务的风险，增加企业收入，使中小企业能够沿着良性的轨迹继续经营。 一、企业负债经营的优势及风险 （一）负债经营的优势 首先，预计此次增资可以通过外部融资，在短时间内保证充足资金。使企业能够有更多的资金来控制自己的业务，然后通过这些资金进行大规模的运营。投资促进企业发展；第二，如果债务持续时间长，遇到通货膨胀，企业债务的资本就会贬值，国际债务的数额就会减少，这也在一定程度上减轻了企业的债务压力。最后，税前利息扣除预计会增加大量的债务可以帮助他们减轻税收负担。 （二）负债经营的风险 债务可以在一定程度上改变企业的资本结构。由于资本结构不同，企业的资本成本也不同。此外，不同的企业有不同的管理方法，因此面临着不同的风险，中小企业承担风险的能力也不同。一些企业利用债务来克服自身的财务困难，实现企业的良好发展，而一些企业由于管理不善和无力偿还本息而承担沉重的债务，从而导致自身的金融危机。 二、现代企业负债经营常见的问题 （一）负债标准不明确 企业在借款过程中未考虑还款能力水平。在借款过程中，为了偿还债务，没有正确的态度。只会借入过多的短期债务。短期债务与长期债务的比率太不合理，因此在财务管理方面，理论债务水平尚不清楚，逐渐进入财务高压领域。财务管理理论主张企业应以企业价值最大化为原则，但事实上，许多企业仍然以利润最大化为企业管理目标，这是不科学的，负债运作的目标也是如此。不仅如此，一些企业贬低负债经营的风险，导致破产。现实中，许多企业非法集资、偷税漏税等，都是由于不合理的债务目标，最终给企业带来了巨大的金融危机，导致企业破产。 （二）融资渠道单一 与大型企业相比，我国中小企业实力相对较弱，规模一般较小，因此大多不符合贷款条件，通常可供抵押的资产较少。此外，从银行等金融机构的角度来看，预期的改善不是由于经济实力、生产能力和技术水平低。一些金融机构没有提供预期的改进，以确保其经济效益。虽然在目前的市场上，中小企业不仅可以选择银行等金融机构，还可以选择股票、债券等直接融资方式，但这些融资方式有更高的要求，因此，只有银行融资才能为企业的预期崛起而选择，资金流通较差的中小企业无法得到银行等金融机构的大力支持。 （三）缺少外部环境支持 从我国中小企业债务管理活动的发展来看，这种经营模式的问题直接关系到外部市场环境。首先，从政府的角度来看，虽然近年来，政府大力加强对企业促进发展的关注和支持，并采取了各种扶持行动。但是，这种支助没有财政限制、税收和服务支持体系，在一定程度上限制了支持。此外，从市场演变和发展的角度来看，目前中国市场存在大量同质竞争企业，由于资源有限，市场薄弱，具有很大的竞争优势。弱企业将被淘汰，与大中型企业相比，中小企业的业务规模和市场竞争力明显较弱。除了技术设备的过时使用，市场仅为中小企业提供有限的支持，未能调动企业的创新和融资能力，对债务管理活动的开展产生了负面影响。 （四）举债无度，盲目投资扩张 一些企业在开展经营活动时会更加自信和乐观。他们认为企业可以做大做强，所以盲目投资和扩张。甚至有些企业进入新的行业，在不考虑企业资本成本的情况下大量举债，导致资产负债率较高。当企业不期望可能发生的财务风险发生时，就会筹集新的债务来偿还旧的债务。这种过度借贷行为最终会导致企业财务困难，阻碍企业的生存和发展。有些企业不能只看眼前的利益根据市场预测未来的发展。他们只是想在短时间内发展企业，结果，他们大胆地负债累累，负债率过高。过度依赖债务进行经营和拆东墙补西墙导致了过度的财务压力，最终导致企业破产。 三、改善企业负债经营的对策 （一）建立企业负债的自身标准 营运资本占企业总资本的很大一部分。对于资金的管理，企业需要仔细分析其生产经营的现状，在保证生产经营需求的同时，节约资金，加快资金周转，提高企业经营效率。合理配置流动资产和流动负债，保证企业短期偿债能力。一般来说，企业的营运资金能给企业带来财务负担，企业未及时清偿债务的，用现金迅速处置流动资产。合理分配流动资金和流动负债可以解决现金停滞，又能在不影响偿债能力的前提下提高资金利用率。债务管理可以给企业带来财务杠杆，但是企业在使用债务管理时，也应合理考虑可能存在的财务风险，结合企业自身特点，充分考虑企业的资金周转是否正常，企业供销关系是否合理，确保企业盈利后能偿还债务利息，利润率至少高于行业平均利润率，利润增加，即借款金额大于借款成本，确立企业价值最大化的财务目标，合理考虑企业经营活动，建立不吸引非法资金，不从事犯罪活动和企业风险评估的机制，完善企业财务管理制度，充分利用财务杠杆促进企业发展，取得积极成效。 （二）选择恰当融资方式 融资方式包括债券发行，银行贷款，融资租赁，信托贷款等。不同的融资方式带来不同的财务风险。选择准确的融资方式，既要满足资金需求，又要考虑财务风险的规模。企业应对融资项目进行可行性研究分析，确保项目投资收益能够偿还债务本息。在融资方式上，直接融资和间接融资都得到了优化。在贷款期限内，应合理匹配长期贷款和短期贷款，通过提前制定贷款计划，选择最合适的本地化贷款计划。企业在选择融资方式时，应考虑企业的资本成本，财务风险等因素，充分选择合理的融资方式，最大限度地降低企业的综合资本成本率和在企业控制范围内的财务风险。一种理想的融资方式是优先考虑内部融资，内部融资风险低，成本低，可以为企业保留更多的债务能力。如果内部融资不够，可以考虑股票，债券等方式选择外部融资。最后，考虑银行融资，减轻企业和主要还款人的负担，防止企业陷入财务风险。 （三）提高企业的市场竞争力 融资预期改善不到位，与企业融资信用建设水平密切相关。预计推广需要银行等金融机构的支持，在提高信用意识的关键前提下，必须加强素质和标准水平，促进债务管理活动的顺利进行。对此，中小企业应首先加深对国家法律制度的理解，在法律法规范围内开展经营活动，进一步保证企业生产经营中信息的透明度和真实性，接受银行和其他金融机构信任。但未获得贷款的企业应在存款结算等日常经营活动中积极接受监督。这样，银行等金融机构可以更好地了解企业和信托银行，更安全地增加预期的融资金额，延长还款时间。不仅如此，企业还应进一步提高市场竞争力。竞争力的提高，推广过程中预期会提高的外部形象，有利于企业有效应对各种危机，促进企业健康稳定发展。在竞争优势方面，不仅要充分发挥中小企业的能力，而且要在政策、技术、资金等方面提供政府支持，利用各种政策克服中小企业的困难。 （四）合理调整负债结构 中小企业的债务压力过大，不能有效促进企业的发展，反而会影响企业的战略运作。在这方面，我国中小企业应根据自身条件，将其债务结构与债务期限相匹配，并选择中长期债务，以避免在高峰期不及时偿还。在这一过程中，中小企业应从自身的销售状况、现有的资产结构和企业规模入手，在多个方面平衡现有的还款能力和融资需求，提高负债的合理性。此外，中小企业也应该认识到，债务管理实际上是一把双刃剑。在实际操作过程中，要掌握负债的程度，即达到合理的负债水平。在这方面，企业应确定合理的负债比例。在债务融资过程中，应采用流动比率和快速比率来评估和检查债务比例，确保企业的各种资源得到有效和合理的利用，以实现债务比率的协调。 四、总结 债务管理是解决金融压力、扩大生产、促进发展和引入一系列风险的主要工具，是一把双刃剑。危险意识不清，没有预防机制会导致财务风险。企业必须分析和解决债务管理中存在的一些问题，以实现企业利润最大化为目标，合理利用资金，同时投入，优化债务结构。避免危险的企业往往站在不败的位置，实现发展和成功。负债经营的目的是使中小企业在资金不足的情况下获得足够的资金，以保证其正常经营，从而实现经济效益的最大化。目前，我国中小企业在经营过程中面临着来自自身和外部的巨大压力，资金短缺也是制约运营发展的重要问题之一。因此，为了提高预期，应更加重视债务管理，通过财务管理和资产管理等多种方法控制债务过程中可能发生的风险，合理控制债务信息，为企业的战略发展提供保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5bfa956b2d3f5727a5e9856a561252d380eb20a5.html