成长型企业财务管理面临的四大难题 不要穿大鞋或小鞋。大鞋子降低效率，浪费资源，而小鞋限制发展。在一个成长中的企业中，建立一个合适的财务管理系统是非常重要的。由于财务管理要求过高，人员配置和流程系统过于复杂，不仅不能促进业务的发展和管理的改进，还可能导致业务部门之间的怨恨和冲突，影响业务的发展。同时，由于整体管理水平不相匹配，执行经常采取形式，也打击了财务人员的积极性，培养了不良的工作习惯穿小鞋更常见没有系统的财务管理，或者没有系统的管理思想，导致缺乏重要的财务战略和财务职能。例如，它是集中还是分散？金融应该发挥什么作用？公司的资产和资金是什么，关键风险点和控制点是什么？对财务信息的要求是什么？对管理决策的要求是什么？如何确保数据正确等等根据我们的经验和保守估计，超过一半的成长型企业没有系统的财务管理思想和方法。难怪许多老板抱怨财务管理混乱、信息不清楚、数据不准确、分析无用，或不时或多或少的财务损失。发展速度和筹资在增长过程中，企业家面临的一个巨大诱惑是融资。对于那些增长良好的公司来说，许多机会，如银行贷款、国内和国际上市、战略或金融投资等，都会来敲门。一些企业不确定发展速度是否需要资金支持，或者巨大的融资机会是否需要规模和速度的配合。为了进入成长型企业市场，一些成长型企业通常会进行超常规的快速扩张，扩大业务规模，并通过银行贷款和其他贷款收购其他产品和公司，试图创造一个更具吸引力的实力和速度的王国。然而，由于管理能力跟不上发展速度，许多投资项目都以失败告终。在上市之前，由于大规模亏损和破产，他们很快就破产了。它应该发展多快？这个问题的答案通常与筹资密切相关。然而，水可以携带和推翻一艘船。这个问题的答案可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。膨胀和控制除了速度，膨胀的另一个难题是控制。这表现在三个方面:一是扩张中的资本控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制这三个方面都与财务管理有关。扩张的直接结果是企业区域的分散化，管理点的增加，人员规模的增加，业务单位的增加，以及各种形式的法人实体的增加，如分支机构、办事处、合资企业、子公司等。这种分配将不可避免地导致成本和费用的扩大，以及管理复杂性和难度的增加。同时，在扩张阶段，资本往往是一种稀缺资源，这就产生了矛盾。如何找到一种新的管理模式:既能满足扩张要求，又能在可控范围内，从而在充足的资金支持下保证企业的可持续发展，成为成长型企业财务管理面临的一大挑战。毕竟，绩效和企业文化控制是组织管理的问题。组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励一方面，薪酬总成本应控制在经济合理的范围内；另一方面，本组织所有成员的努力应通过制定关键业绩指标来指导。通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；通过在实施过程中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，确保企业战略目标的实现。这些构成了现阶段财务管理的重要组成部分——绩效管理，这就要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，进而成为企业战略和目标实现的推动者市场反应和决策支持如果前面的挑战要求金融是战略实施的推动者，那么金融将是战略和策略制定的助手产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产和采购决策等一系列重要业务决策都需要相应的财务数据和分析建议。成长型企业面临的市场是多变的。高增长将不可避免地导致新的竞争或更多地参与与大企业的竞争。在这样的环境下，由于信息不足而做出盲目或错误的决定是非常危险的。这种分析要求财务经理能够主动从操作的角度看待问题和发现问题，并通过专业的方法和工具向决策者提供有价值的建议。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5c5a0f5112a6f524ccbff121dd36a32d7375c7a8.html