工艺员工作总结 工艺员工作总结范文 (一)、在安全生产管理方面 继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理不放松;全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，严格按照安全操作规程进行管理，发现问题及时通报，杜绝了员工的不安全行为;使安全隐患消灭在萌芽状态，确保了10年的安全生产“0”事故。不定期的组织和宣贯有关“安全生产，消防安全”的知识培训，向广大员工宣传公司安全管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。让企业员工明白生产安全了，才能安全去生产。 (二)、在质量、生产效率管理方面 认真落实上级领导下达的`生产任务，做好节能降耗，降低生产成本。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流，发现问题及时上报，避免停工待料，影响生产进度。在生产过程中对产品进行质量监控，协助技术品质部门做好产品的送检工作，对成品或半成品进行定期抽查，加强巡查，确保生产出来的产品都是合格品。让消费者放心。 (三)、现场管理方面 1.在生产过程中认真执行“6S”管理，宣传贯彻“6S”活动，强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，并认真组织实施，使现场管理得到较大的改善。 2.完善生产工艺及作业流程：对车间相关作业文件进行修订与审批，优化管理，使员工能够合理规范的进行操作;先后编写了作业文件： 3.加强班组员工培训和沟通：合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率.节约生产成本.对新员工的培训做到先易后难，加强与员工的交流，做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，在工作上要注意员工的思想动态，做好员工的思想工作，提高员工对企业的凝聚力，提高员工的思想素质和技能水平。 1负责各班组制剂产品的工艺技术管理等日常工作。 2负责产品岗位技术安全操作法及岗位SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，认真检查工艺执行情况。 3负责车间岗位操作工的工艺技术培训工作，组织学习工艺规程和岗位SOP。 4参加制订(或修订)中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。 5负责批生产记录整理工作，认真检查生产记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档。 6参加生产过程中的技术质量事故的分析调查工作。 7负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的技术执行状态向车间主任报告。 8协助新产品的试生产工作。 9认真做产品的收率和消耗和考核工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5c925bea81c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b347.html