财务垂直管理办法（讨论稿） 、制定目的 为合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率， 有效控制成本、保证财务信息的及时获取和透明度，确保财务 管理控制模式能够有效的运行，特制订本制度。 二、财务垂直管理的范围 1、实施财务垂直管理的公司， 包括集团所属各公司； 以上的全体人员； 2、实施财务垂直管理的人员， 包括集团财务系统编制内经理级 3、实施财务垂直管理的业务， 包括集团全部财务业务。 三、垂直管理的内容 1、财务人员垂直管理，包括财务经理级以上人员的聘用、薪酬 待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等； 2、财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、 核算管理、团队建设、业务培训、业务考核等。 四、实施步骤 1、明确财务组织架构。垂直管理财务组织架构模式，共分为三 个层次。第一层次为集团财务总监，是集团财务的核心，负 责集团所有与财务相关的事宜。各财务核算部门、财务分析 部门和内部审计部门、资金管理部门直接向财务总监汇报。 财务总监根据集团整体的财务状况，会同集团管理层，制定 集团整体发展规划及目标，并将目标分解至各个公司。财务财务总监 第 二分析部门及资金管理部门是集团的第二层监管部门，需要根 次 据集 门，需要根团及各公司的经营目标， 针对不同的管理要求资金对各公 "司的财务核算进行监督、、对集团的资金进行管理，"定期向财 务总监反映各项目标的执行情况及未来的发展态势。财务核 算部门是集团财务管理的第三个层次，是各公司的账务处理 部门，是财务架构中最基础的审核部门，也是一切数据的来 源。各公司财务经理或财务主管为财务核算部门的负责人， &报送如 财 务 下图所7核 具有向集团相关咅 集团财务管理架构如 资料及 务 核 算 监督的义务。 2、财务人员垂直委派。经理级以上财务人员均由集团统一招聘， 统一培训，统一考核，统一任免。该部分财务人员接受所属 公司总经理和集团财务部双重领导。该部分财务人员的晋升、 奖惩，由集团财务部结合各方面的考核情况，提出建议，并 上报批准；集团财务部根据业务发展的需要，编制年度财务 人员调动计划；集团财务部结合公司的经营特点及财务人员 的业务能力，实施工作调动计划；下属公司行政级别在部门 经理以上的财务人员，原则上三年内进行一次岗位轮换；财 务人员必须服从集团的工作调动、岗位轮换安排。 3、统一财务政策。主要的财务政策由集团统一制定，下属公司 负责贯彻执行。下属公司因行业特性需要补充的，以《财务 管理实施细则》的方式经集团财务总监审批后执行。 4. 统一会计核算。为提高财务信息化水平，加强财务管理，实 现财务与业务的信息互动，提升企业的经营管理水平，各下 属公司必须按照统一的软件、统一的核算方法和统一的科目 编码、统一的编报办法进行工作。下属公司因行业特性使用 专业软件的，必须在规定期限内实现数据转换，达到 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ca6706df724ccbff121dd36a32d7375a517c6d8.html