工期及施工进度计划 1. 工期目标及分解 严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。 计划工期：2016年03月20日-2016年09月20日竣工验收（具备送电条件）。 分 类 工期总目标 前期 土石方工程 基础工程 接地工程 线路部分 铁塔工程 导地线（OPGW）架设 附件安装 质量自检、消缺及专检 竣工验收及移交 光缆架设 通讯部分 质量自检、消缺及专检 竣工验收及移交 开始时间 2016/03/20 2016/03/01 2016/03/20 2016/04/01 2016/05/20 2015/05/15 2016/06/15 2016/08/20 2016/09/11 2015/09/16 2016/06/15 2016/09/11 2015/09/16 完成时间 2016/09/20 2016/03/19 2016/04/20 2016/05/31 2016/05/31 2016/07/15 2016/08/31 2016/09/10 2016/09/15 2016/09/20 2016/08/31 2016/09/15 2016/09/20 2. 施工进度计划及编制说明 1.1 编制原则 ⑴ 确保项目法人规定的工期按时完成。 ⑵ 根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。 ⑶ 各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。 ⑷ 考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。 ⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。 ⑹ 施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。 1.2 编制说明 对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是：国家标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1～3-92）、行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 3. 进度计划风险分析及控制措施 序号 风险分析 控 制 措 施 编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 责任人 施工进度计划的编1 制偏差造成工期安排不合理 2 项目经理 管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，强，计划执行不力 人员及时到位。 项目经理 地方关系协调困3 难，当地农民阻碍施工 气候变化，雨季对4 施工的影响 专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，经营部主赔偿到位，确保施工不受影响。 任 合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。 项目总工 工程部主任 经营部主任 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进5 材料物资供应 驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。 编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理6 资金不能及时到位 进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。 7 设计变更，影响施工 积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。 制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。 严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。 经营部主任 项目经理 综合部主任 项目经理 综合部主任 项目经理 项目总工 项目总工 工程部主任 8 施工机具问题 部分电力线路无法9 带电跨越，停电困难 工效不高，进度上10 不去 施工质量不符合要11 求造成返工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5d79e88bcebff121dd36a32d7375a417876fc1df.html