提高金融企业经济效益的重要途径 ［提要］ 金融企业是特殊企业，是国家管理经济的重要部门，金融企业的经济效益，不仅影响金融企业本身的工作，而且还影响国民经济各部门、各单位的经济活动。因此，加强金融企业管理，对提高金融企业经济效益具有重要的作用与意义。 关键词：管理；金融企业；经济效益；途径 金融企业是国家管理经济的重要部门，目前国家金融企业仍负有国家间接管理经济的职能。因此，金融企业必须认真贯彻国家宏观经济政策，贯彻国家有关的法律、法规和章程，更好地为发展经济服务。金融企业是特殊企业，金融企业不但经营对象、经营方式具有特殊性，而且经营环境也具有特殊性。金融企业不仅是国家管理经济的重要部门，而且金融企业涉及面广、影响大，它直接面向社会，面向国民经济各部门、各企业、各单位，金融企业的经济效益，不仅影响金融企业的本身，而且还影响国民经济各部门、各单位的经济活动。因此，加强金融企业的管理，提高金融企业的经济效益具有重要的作用与意义。 一、金融企业管理现状 金融企业是特殊企业：第一，该行业实行许可经营制度，它的设立必须经过国家有关部门的批准，并核发金融业务许可证；第二，经营对象具有特殊性，金融企业经营的对象是特殊的商品，即货币和信用；第三，经营方式具有特殊性，金融企业则是以信用方式从事经营活动；第四，经营环境具有特殊性，金融企业由于经营的是货币与信用业务，它的经营环境是国民经济活动的方方面面；第五，金融企业具有广泛的社会特殊性，金融企业直接面向社会，面向国民经济各部门、各企业、各单位，不仅核算、反映、监督其本身的业务活动，而且还核算、反映、监督各部门、各企业、各单位的资金活动情况。因此，金融企业具有很大的社会性和宏观性；第六，具有政策性较强的特殊性。金融企业是国家管理经济的重要部门，目前国家金融企业仍负有国家间接管理经济的职能，金融企业必须认真贯彻国家宏观经济政策，贯彻国家有关的法律、法规和章程，更好地为发展经济服务。由于金融企业是特殊企业，必须对其加强管理，但目前金融企业的管理还存在着诸多问题，还需要进一步加强与完善。 （一）金融企业财务管理还存在薄弱环节，需要加强与完善。金融企业财务管理存在的主要问题：一是管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，一方面金融企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给金融企业的财务管理带来负面影响；另一方面金融企业的管理者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；同时，金融企业还存在管理者的管理能力和管理素质差，缺乏现代财务管理观念，管理思想落后。这种落后的财务管理观念和管理思想不仅不适应市场经济发展的需要，而且也严重影响了财务管理水平的提高，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。二是金融企业的资金管理缺乏科学性。资金是金融企业的血液，特别是对于规模不大的金融企业。目前，不少金融企业缺乏有效的财务管理规范，如财务授权审批制度、财务清查制度、稽核制度等，有的金融企业虽有财务管理规范，却形同虚设，财务手续不完备，资金管理混乱，经营成本居高不下，资金利用率较低。三是资产质量恶化，不良资产比例偏高。四是金融创新乏力，增收渠道狭窄。 （二）内部控制薄弱。内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制，它是以防范各种风险为核心的内部控制制度的总和。内部控制对加强金融企业的管理有着重要的作用与意义。我国金融企业的内部控制还存在诸多不完善的地方。首先，金融企业内部控制组织机构还不健全，还需要进一步加强与完善。金融企业往往靠几个职能部门进行监督管理，但是这几个职能部门之间缺乏必要的监督和制约，这就使整个内控目标难以统一，难以达到预期的经营和控制效果；其次，内部控制制度得不到全面的落实，存在有章不循、违规操作的现象；第三，风险防范的意识不强、技术基础薄弱。随着市场经济的发展，金融企业之间的竞争加剧，受利益的驱动会不断开展新业务，在开展新业务的过程中，往往会出现自我防范意识差，风险防范意识不强的情况。 二、加强金融企业管理的途径 （一）加强财务管理，提高经济效益。金融企业财务管理的基本要求：首先，应建立健全内部财务管理制度。包括金融企业基本的财务制度以及关于资金管理、资产管理、成本管理、费用管理、营业外收支管理、收入管理等方面的内部规定和办法；其次，应设置财务管理职能部门。为归口管理财务事项，便于分清职责，金融企业应当设置财务管理职能部门，具体履行金融企业经营者的财务管理职权，并承担相应的责任；第三，配备专业财务管理人员。从事金融企业财务管理工作的人员必须是熟悉财务、会计知识的专业人员，并具有会计从业资格。财务管理是对金融企业经营状况和经营成果的评价，也是金融企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。 随着市场经济的发展，金融企业竞争的加剧，财务管理必须创新，以适应时代发展的需要。首先，要健全与完善财务管理体系。科学的财务管理体系有利于金融企业资源的优化配置，有利于金融企业效益的提高和风险控制；其次，调整业务结构，转变收入增长方式。积极开拓市场作为改善资产质量、提高经济效益的切入点。一方面突出重点客户，开拓市场；另一方面要加快退出低效和过热、过剩的市场行业，提高资金使用价值的效率。 （二）建立内控体系，完善内部控制。内部控制机制它是以防范各种风险为核心的内部控制制度的总和。内部控制对加强金融企业的管理有着重要的作用与意义。首先，金融企业应以防范风险、审慎经营为出发点，把内部控制渗透到金融企业的各项业务过程和各个操作环节；其次，落实好岗位责任制。一方面应建立责权分明、平衡制约、严谨规范、科学有效的内部控制体系；另一方面使各部门各员工在内部控制各程序中严格履行自己的职责；第三，进一步提高金融企业员工内控意识，使他们熟悉各项规章制度，引导员工树立正确的人生观、价值观，树立爱岗敬业、遵章守纪的良好职业道德。 （三）加强人才培养，培育合格员工。目前，金融企业的竞争十分激烈，竞争的对象越来越多，竞争的范围和层面也更大和更广，如金融市场的开发、优质客户的争夺、金融服务的提升和金融产品的创新等。而这些竞争的背后，又莫不是人才的竞争。可以说，谁拥有人才优势，谁就有竞争的优势和主动权。随着金融业务的发展，专门人才的培养和相应业务人员的培训亟待加强。要利用各种渠道，采用各种形式加强人才培养，培育合格员工。 主要参考文献： [1]刘艳玲.公司财务管理目标——利益相关者财富最大化[J].财会月刊，2002.11. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5e5388170a12a21614791711cc7931b765ce7b30.html