财务副总流程图(1)

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财务副总流程图(1)



总经理

董事会

参预制定 批准 参预制定 聘任 建议

总经理、董事会批准

财务治理中心中层

财务副总经理 年度经营打算 财务经营打算 组织结构

职业道德





文化程度

决策层评估

专业知识 治理能力 工作经历 躯体素养

财务治理体系

考核

对财务中心各部门部长情形进

行考核

企业盈利能力分析及打算的调整

分析

组织拟定实施董事会有关财务活动具体方案

拟定

对筹资投资收益分配等重大财务活动进行决策分析写出分析报告供董事会决策参考

拟定 检查

检查财务预算执行情形

定期或不定期向总经理汇报集团财务分析规

则操尽情形及问题并提出解决建议

财务打算执行

拟定 检查

分析

检查专项费用开支的使用方法


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/5ed33db4f7335a8102d276a20029bd64793e629f.html