XXXXXX公司 提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制， 有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召 开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理 念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。 一、 指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流， 稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以 完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解 提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安 全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用 节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水 处理成本的实现。 二、 目标 建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精 细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施， 逐步降低生产成本；二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造 要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实 现“提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。 三、组织机构 1成立提质增效工作小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、 工作职责 1） 小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专 项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效 果进行综合评估。 2） 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方 案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工 作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3） 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门 积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施， 并向上反馈各类工作建议和意见。 3、 工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单 位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部 门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标 完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。 具体各部门职责分工见下表: 项目 内容 资金成本控制；分析预算 执行情况，查找问题，提 交整改报告。 财务部 XXX 责任部门 责任领导 成本控制 预算管理 完善生产运行管理制度； 加生产节能降耗 强生产运行人员技能 培训；制订节能降耗措 施，根据水质情况及时调 整生产运行参数，加强泵 站运行管理。 水、电、办公设备和耗材 的节能办公 使用管理、服务车辆的 使用管理。 提标改造 按自治区要求完成提标 改造项目，提高出水水质 项目安全、质量、进度管 理项目建设 制度、投资预算控制制 度的修订及完善。 加强污水处理费征 收 生产部 技术部 泵站部 XXX 办公室 XXX 寇国贤 XXX 工程部 XXX 加强污水处理费征收管 理，清查收费死角，增加 收入。 经营部 XXX 六、目标的分解落实 依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分 到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下： 1办公室： 1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、 办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5fe98cd9a900b52acfc789eb172ded630b1c9815.html