新时期下财务管理对企业的重要作用及对策 作者：门金华 来源：《经营者》 2020年第22期 门金华 摘 要 现阶段，随着经济快速增长，市场环境发生了一定转变，企业数量逐渐增多，但却呈现出发展压力大、竞争大等问题，企业为获得发展，就需要积极转变传统管理模式，提升市场占有率，使自己在激烈的竞争中处于优势地位。现代企业在运用与管理中，应当重视财务管理工作开展，提升资金管理效率，同时高效控制生产运营成本，在优化成本的同时使企业竞争力得以提升。本次研究主要阐述在新时期形势下，财务管理对企业的重要作用，同时分析当前企业财务管理中存在的问题，最后提出改善措施，提升企业财务管理水平，推动企业健康发展。 关键词 新时期 财务管理 重要作用 随着市场经济的发展，各行各业为顺应时代变化，均发生了较大改变，现代企业也需要顺应时代发展作出改变。在现代发展中，财务管理工作开展十分重要，对企业发展水平、资金利用率以及竞争力提升具有直接作用。但当前部分企业在开展财务管理工作中，还存在诸多问题，企业需要重视财务管理工作的开展，针对财务管理中存在的问题，结合自身实际情况，从而制定出完善的财务管理方案，从根本上提升企业竞争力，推动企业进一步发展。 一、新时期下财务管理对企业的重要性 （一）财务管理有利于企业资金管理 企业在发展过程中，其资金积累越来越多，财务管理工作实质上是管理企业财务，财务部门是企业发展的重要保障部门。一个企业在正常运营中，日常资金流动量大，流入资金与流出资金均需要通过财务部门进行记录与核算。财务部门掌握了企业经济大权，并对企业经济进行专业化管理，企业生产运营中所进行的经济活动，均要通过财务部门管理。财务部门在日常工作中，还会制定财务战略，使其更好地了解企业资金动向，保障企业各项业务顺利开展。企业在发展的同时还会带动市场经济发展，因此，正确处理企业与财务部门的活动，能够产生一定收益，促进企业与经济的双重发展。 （二）财务管理有利于企业进行成本控制 企业在日常运行中，其成本与收益通常成正比，对运营成本进行控制，则能够实现收益控制，有利于企业的稳定与发展。企业财务人员在日常工作中，面对的财务活动数量庞大，难以做到对每项财务活动都能认真核对与分析，因此，通过合理的财务管理方式，能够使财务活动更加清晰明了，便于财务人员开展财务活动的监督与检查工作，并对企业财务成本进行有效控制。同时，企业还需要依据发展情况以及财务情况，制定财务管理新方式，帮助财务人员在更好地开展工作、控制企业成本的同时，保障各项工作有序开展。 二、新时期企业财务管理工作存在的问题 （一）财务管理观念较为落后 现代企业在发展中，财务管理理念较为落后，财务管理认知水平不足，同时财务管理人员对自身职业认知不全面，认为财务工作内容为记账以及账目核算，在重视服务职能的同时忽视了自身管理技能的提升。这一现象导致财务人员在实际工作过程中，出现重视核算、轻视管理的问题，使得财务管理工作滞后，不符合当前经济发展状况，这也是现代企业财务管理产生各种问题的原因。甚至有部分企业还未单独开设财务部门，这部分企业不清楚财务管理的基本内涵以及意义，企业中的财务管理人员并未参与到企业各项决策中，在资金管理以及协调过程中未能发挥财务管理的作用，影响了企业的进一步发展。 （二）财务管理方法十分落后 企业发展中应当具备一定创新思维，要及时摒弃传统落后的管理方式与工作方式，积极开拓思维，创新工作模式，顺应时代发展变化，同时认真思考推动企业发展的方法。之所以要对传统方法进行创新，是因为传统方法已经不适应时代发展需求了，在实际运用过程中存在诸多问题。企业采用传统财务管理方法，财务管理工作人员在计算数字时往往需要利用计算器等工具辅助工作，计算效率低下，计算结果的准确性也得不到保证，人力成本高。通过创新财务管理方法，不仅能够保证计算结果的准确性，同时还能够节省人力，提升工作效率。 （三）专业人才缺失 现阶段，从事财务管理工作的企业工作人员，专业理论知识与实践操作经验不足，在开展企业财务管理工作时不了解企业财务管理工作流程以及工作中应当注意的事项，认为财务管理工作十分轻松，只需要核对和发放其他员工工资、制作财务报表即可，因此在实际工作过程中，往往会出现诸多问题，导致财务数据信息缺乏真实性。当前我国已经进入信息化时代，将计算机运用到财务工作中，能够提升工作效率，还能够保障数据准确性，但依然存在部分财务管理人员计算机应用水平低下，无法掌握工作中需要用到的软件程序技术，在使用计算机时还需要他人帮助。但部分工作的开展需要保密，求助他人则会导致企业重要机密外泄，给企业带来风险。 三、新时期下企业强化财务管理工作的有效措施 （一）提升财务管理意识 由于企业对财务管理认识不到位，忽视了财务管理工作开展的重要性，因而并未单独设置财务管理部门，企业管理人员财务管理意识十分落后。为提升企业财务管理质量，推动企业进一步发展，企业管理者应当提升财务管理意识，重视财务工作开展，并为财务工作人员树立榜样。为提升员工对财务管理的重视，可将财务工作放置在各项会议中，通过会议强调财务工作的重要性。同时财务管理工作人员也需要及时整理财务信息，使企业管理者明确企业资金运转以及资金使用情况，促进财务工作透明化。只有企业管理者提高了财务管理意识，才能够从根本上推动财务工作的开展。 （二）提升财务人员素质 能力是衡量价值的重要因素，企业财务管理人员在日常工作中面对庞大的数字信息，稍有不慎，就会影响计算结果准确性，严重影响企业正常运转。因此，财务管理人员在日常工作中，应当树立正确的职业观念，认真对待工作，保证每一项工作都能够准确认真完成。企业也需要通过多种方式，提升财务人员专业素质。首先，企业可定期开展培训，引导财务人员参加，培训内容为财务管理新观念以及先进工作方式，同时还需要组织员工学习大数据相关知识与技术，加强信息技术培训，通过培训，提升财务人员的专业素质以及信息技术应用能力。其次，在培训后，企业需要积极开展考核工作，就培训内容开展针对性考核工作，通过考核且成绩优异的员工，则给予一定奖励，而考核成绩差的员工，则需要给予一定的惩罚，通过这一方式，调动员工积极性，同时也能够提升培训效果。最后，员工需要树立正确的职业理念，重视自身学习，通过书籍以及网络平台等方式获取财务管理相关内容，充实自身知识储备，更好地推动财务管理工作的开展。 （三）强化财务监督力度 现代企业在发展中，应当积极开展财务内控监督工作，监督的主要目的是充分保证企业资金的流通与运行。在财务管理过程中，监督具有十分重要的作用，所以在实际工作中，企业不仅需要强化财务内控体系，同时还需要强化监督力度，提升审计部门监督力度。只有在接受投资主体监督的情况下，才能够保证企业财务工作透明化，公开财务管理工作。现代企业在开展财务内控工作时，需要做到内部监督与外部监督相结合，充分保证财务工作人员的廉洁性，从而保障财务内控体系高效运转并发挥重要作用。企业通过强化财务监督力度，能够提升企业财务管理水平，推动企业全面发展。 （四）维护好企业财务内控环境 财务内控大环境能够有效反映企业管理者对财务内控工作的重视程度，同时这也是财务内控体系的新规定。作为企业管理者，有责任也有义务把握企业运营风险，并依据企业发展实际情况，制定出完善的风险抵御措施。企业管理者需要定期总结财务内控工作开展效率，并对财务内控评估结果进行分析与检查，分析企业运营中潜在风险是否具有合理性，同时还要了解风险。除了企业管理者要重视财务内控工作开展之外，企业财务管理工作人员也需要树立正确的职业观念，保证自身工作高效开展，高效完成工作内容，严格要求自己并遵守企业规章制度，只有切实维护好企业财务内控环境，才能够保障财务管理工作高效开展，提升企业竞争力，推动企业全面发展。 四、结语 在现代企业发展中，财务管理工作十分重要，企业应当重视并积极开展财务管理工作。当前企业财务管理工作中还存在诸多问题，阻碍了企业的进一步发展。企业需要提升财务管理意识、提升财务人员素质、强化财务监督力度、维护好企业财务内控环境，在提升企业财务管理水平的同时促进企业健康发展。 （作者单位为威海建设集团股份有限公司） 参考文献 ［1］ 张静.新时期下财务管理对企业的重要作用及其具体对策［J］.今日财富，2020（17）：89-90. ［2］ 叶小梅.新时期下财务管理对企业的重要作用及对策［J］.今日财富（中国知识产权），2020（05）：131-132. ［3］ 赵伟.论财务管理对企业发展的重要作用［J］.商，2013（08）：27. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62a13dd0a68da0116c175f0e7cd184254b351bc9.html