管理咨询·组织设计 2020年管理咨询公司组织架构和业务流程 一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 1、综合管理部 ........................................................................................................2 2、财务管理部 ........................................................................................................3 3、品牌市场部 ........................................................................................................3 4、知识信息化部 ....................................................................................................3 5、产品研发部 ........................................................................................................4 6、证券事务部 ........................................................................................................4 三、主要业务流程 .............................................................................. 4 1、项目前期阶段 ....................................................................................................5 2、项目启动阶段 ....................................................................................................5 3、项目开展阶段 ....................................................................................................5 4、方案设计阶段 ....................................................................................................5 5、方案辅导实施阶段 ............................................................................................6 管理咨询·组织设计 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合管理部 负责行政办公管理及人力资源管理。 行政办公管理具体工作职能：负责行政办公事务管理、文化建设、 后勤保障、计算机及网络管理、并对各项制度的执行情况进行督察、 完成上级领导交办的各项工作任务。 人力资源管理具体工作职能：负责人力资源规划、组织结构变更 及管理；人员招聘与配置；员工的培训与开发；薪酬与福利的管理； 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62ea2167f7335a8102d276a20029bd64783e6297.html