江苏分公司周例会流程 一、例会时间:每周一 下午4:30(会议时间60分钟） 二、会议地点：公司（一楼会议室） 三、例会人员: 四、会议原则：总结回顾,工作计划，数据量化，具体说明， 五、主持人： 六、晨会流程： 6。1、起立:主持人问好：XXX家人们大家当下好 6。2、大家回应：好,很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号: (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6。4、主持人：请座,会议主题新同事介绍等（1分钟) 6、销售后勤专员:（每人3分钟＊3＝10钟） A、计划销售目标,实际完成情况，完成比例,去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比. B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标,需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门(人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项) 8、销售经理总结（5分钟）: A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比. B、货品情况分析：畅销款库存数,滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况,退货情况。 C、回顾前期工作,问题及解决方案 D、下期的销售目标,需要其它部门（人员配合事项) 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店,完成比例,同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标,需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员(3分钟＊3＝10分钟）： A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标,需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票,或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案,需要其它部门(人员配合事项) 12、公司经理总结(15分钟）: A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟) 八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油,加油 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/631750fa6e175f0e7cd184254b35eefdc9d315d7.html