江苏分公司周例会流程 一、例会时间：每周一 下午4:30(会议时间60分钟) 二、会议地点：公司(一楼会议室) 三、例会人员: 四、会议原则：总结回顾，工作计划,数据量化，具体说明, 五、主持人: 六、晨会流程: 6。１、起立:主持人问好:XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应:好,很好,非常好！ 6。3、会前激励热身:口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天,因为,这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人:请座，会议主题新同事介绍等（１分钟） 6、销售后勤专员:(每人3分钟*3=１０钟) A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例,去年同期销售，同期增减比例,回款情况,回款同期对比. B、回顾前期工作,问题及解决方案 Ｃ、下期的销售目标，需要其它部门(人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）: A、问题及解决方案 B、需要其它部门(人员配合事项) ７、数据分析专员(3分钟): A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门(人员配合事项) 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况,完成比例，去年同期销售，同期增减,回款情况,回款同期对比.应收款情况，同期应收款对比. B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数,滞销原因建议方案,发货情况，退货情况。 Ｃ、回顾前期工作，问题及解决方案 D、下期的销售目标,需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员(3分钟＊2=6分钟): A、开店总结：计划开店,实际开店,完成比例,同期开店数,同期增减 B、回顾前期工作,问题及解决方案 Ｃ、下期拓展目标，需要其它部门(人员配合事项） 10、运营专员（3分钟＊3＝1０分钟): A、计划销售目标，实际完成情况,完成比例，去年同期销售,同期增减，回款情况,回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析(品类占比，价格段，SKＵ数,促销内容) C、商场销售排名 D、回顾前期工作,问题及解决方案 E、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项) 1１、账务主管(3分钟） A、商场未开票,或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作,问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） １２、公司经理总结（15分钟): A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：(５分钟） 八、会议结束:主持人带领大家起立拍手二下,加油,加油 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1a5f9a9dde88d0d233d4b14e852458fb770b38ef.html