XX公司例会流程 目 录 时 间 地 点 内 容 每周一上午8:30 有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事通知各参会人按时参加 会议室 参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交财务收管， 总经理、副总、各部门负责人、分公司负责人 各部门周计划表电子版发群里，纸质版交给人事部（每周六下午1:00前交人事部）未按时发计划，一次乐捐50元。 人事部负责会议纪要，会议结束，打印纸质版，参会人签字 打开投影，会议室开灯，群里发通知提醒（运营部负责） 1、报告上周工作情况，安排本周主要工作计划，未完成的工作，需协调2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务; 1、各部门依次汇报上周工作，及本周计划 2、总结 会议纪律 参会人员 准备材料 会议纪要 准备工作 周例会各部门主要 的工作，合理化意见； 汇报内容 会议流程 目 的 为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 参会主持 周例会由总经理主持，总经理外出可由制定人员主持， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0782743c68d97f192279168884868762caaebbe2.html