《华为管理18种惰怠行为》自省心得 公司这次下发的《华为管理18种惰怠行为》，给了我们一个很好的自我认知自我反省的机会。通过对《华为管理18种惰怠行为》的研读，我深刻认识到一个合格的员工在企业发展中的重要意义，也感触到了部门管理对企业的重要性。我的心得如下： 《论语》有云：“吾日三省吾身”，作为公司的一名员工，我更应该对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，避免在日常工作中出现这些行为。我们不仅要深刻地剖析自己，要敢于自我批判，更要与自己的惰怠行为做斗争。“温水煮青蛙”实验这就跟我们的工作就很类似，刚入职时，我们来到一个新环境，大家都可以做到兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴，让自己迅速适应这个环境，时间久了，我们的工作场所已经成了“舒适区”，在日常工作中，部分职工对待工作标准不高，敷衍了事，能凑合就凑合，觉得干多干少一个样，干的越多出事越多，每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班，反正月月工资照发，绩效照拿，此类种种。这些看似小事，但长此以往，会慢慢消磨我们的意志，削弱了我们的战斗力，阻碍事业的发展。一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流，试想自己还有什么能力与别人去竞争，去比拼。这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗？等意识到了却已为时已晚。这是安于现状的表现，更是不思进取的表现；我们容易把他人的成功归因于客观环境，而非他人自身努力；也习惯于把自己的成功归因于自我本身，而非客观因素。在工作生活中，我也会出现类似问题，绝大多数人已经习惯先找别人的问题，却未静心自省：我自身是否存在问题，我在工作中是否全力以赴，我在完成工作时是否有拖延的习惯？通过对《华为管理行为》的研读，我深刻认识到平时工作中出现的不足，再把这些惰怠行为消灭掉，进一步提升自己。 其次，来具体分析公司内部出现的惰怠行为。公司的管理发展，绝不仅仅是公司管理者的责任，而是我们每一个人的责任。公司如同一棵大树，而各个部门如同枝干，部门之间和谐发展才能枝繁叶茂。部门之间缺乏沟通，必定导致后续工作出现问题，只顾部门的局部利益而没有全局观念，也势必会影响公司的整体发展。倘若公司的员工只是抱着为领导工作，应付着上级分配的任务的话，那到时损失的不仅仅是公司，自己损失将会更多。久而久之，我们就会失去对工作的乐趣，失去对工作的热情。长此以往，止步不前。 针对上述我所剖析的自身及公司存在的惰怠行为，我整理了以下建议：首先就我自身存在的惰怠行为，我提出了四条可行措施：第一，工作前置，提前完成每周（月）的固定任务；第二，自查自省，尽可能减少工作问题；第三，主动学习，业余时间提升个人工作能力；第四，高度责任感，树立主动积极的工作作风。其次就公司存在的问题，我有以下想法：一、加强企业文化建设工作，让员工深刻理解并认同；二、开展培训工作，通过测试等形式考查员工培训效果；三、加强部门沟通，了解公司部门分工及联系；四、建立合理的反馈机制，及时解决日常工作问题；五、制度管人，奖惩分明。对于屡次出现惰怠行为的员工可略施薄惩，以达到警示效果。我会依照这些体会，让自己保有忧患意识，主动学习，继续提升个人工作能力，以期高效率、高质量地完成日常工作。 谢志兴 2019年6月14日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/633b64ad42323968011ca300a6c30c225801f03b.html