武汉大学商学院EMBA（总裁）研修班 《企业战略管理》 注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄，管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。 《管理经济学》 通过行业竞争分析，讨论企业的决策思维及行为依据，是从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。 《财务管理与价值创造》 即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。 《企业整合》 以预算管理为中心的企业内控，全面管理整合的基本思路，使企业真正实现公司制管理，体现权力和利益的平衡，解决传统管理所面对的困惑。 《高级人力资源管理》 从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略、策划，制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。 《营销战略》 以正确的营销观念，指导企业的决策。明晰定价、渠道、品牌等战略的制订模式及企业战略营销的组织实施。 《资本运营与企业购并》 制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题。 《国际金融》 通过对中国经济环境的分析、调控，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为经济数据。 《组织变革与管理创新》 通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。 《领导艺术与领导科学》 了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式方面的创新水平，最终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6359c7cf58f5f61fb73666be.html